A. 예측 관리 접근 방식을 사용하고 불확실성을 반영하여 위험 등록부를 업데이트합니다.

B. 고객의 요청에 따라 팀의 업무 방식을 예측 중심 접근 방식으로 조정합니다.

C. 프로젝트의 성격과 클라이언트의 업무 구조를 고려하여 하이브리드 스타일을 제안합니다.

D. 프로젝트 팀 및 이해관계자와 협력하여 최적의 프로젝트 수명주기를 파악합니다.

A. 계획 단계에서 경영 예비 예산을 배정했습니다.

B. 프로젝트 후원자에게 프로젝트 예산 추가 지원을 요청했습니다.

C. 스폰서와 위험 요소를 검토하고 자금 조달원에 대해 조언했습니다.

D. 위험 관리 계획을 검토하고 비상 조치를 활성화했습니다.

A. 프로젝트 일정에 영향을 미치더라도 팀이 해당 기능 개발에 대한 확신을 가질 때까지 개발을 연기하도록 제품 책임자에게 제안하십시오.

B. 기능 요구사항을 명확히 하는 작업을 가장 경험이 많은 팀원과 제품 책임자에게 할당합니다.

C. 팀 및 제품 소유자와의 협업 세션을 통해 기능 요구 사항에 대한 이해를 증진합니다.

D. 요구사항을 명확히 하기 위해 고객, 제품 소유자 및 팀과 함께 반복 회의를 계획합니다.

A. 제품 담당자에게 문제 해결 방안을 제시해 달라고 요청하세요.

B. 해당 문제와 그 영향을 프로젝트 담당자에게 보고합니다.

C. 문제점을 제거하거나 최소화하기 위한 적절한 전략을 수립하고 적용합니다.

D. 문제 해결을 기다리는 동안 팀원들에게 교육 과정을 살펴보도록 요청하세요.

A. 고객에게 연락하여 내부 이해관계자와의 회의를 주선하여 최종 결정을 내릴 수 있도록 지원하겠다고 제안하십시오.

B. 공급업체와 초기 제안을 협상하고, 범위 정의가 완료되면 그에 따라 제안서를 업데이트합니다.

C. 제안서를 보내기 전에 주요 범위 결정이 완료되어야 함을 고객에게 알리십시오.

D. 지연 상황을 반영하여 일정을 수정하고 고객에게 알리기 위한 회의를 마련하십시오.