A. 배포 빈도와 대상 목록을 명확하게 정의한 커뮤니케이션 관리 계획과 같은 프로젝트 산출물.

B. 프로젝트 헌장의 일부인 프로젝트 지표로, 기본적인 프로젝트 정보를 포함합니다.

C. 프로젝트 지표는 프로젝트 상태 보고서의 일부로, 모든 프로젝트 상태 정보를 포함합니다.

D. 비용, 일정, 위험, 문제, 작업 완료 및 자원 투입에 대한 지표를 보고하는 프로젝트 대시보드입니다.

A. 경영진과 협력하여 맞춤형 AI 모델 구현에 대한 변경 요청을 시작합니다.

B. 팀에게 맞춤형 AI 모델을 사용하여 해당 기능을 재구현하는 데 필요한 예상 비용을 준비하도록 지시합니다.

C. 프로젝트 문서를 검토하고 구현이 요구 사항을 준수했는지 확인합니다.

D. 공급업체에게 장기적인 잠재적 비용 절감 효과에 대한 프레젠테이션을 요청하십시오.

A. 판매업체에 연락하여 합의된 일정을 준수하도록 요청하십시오. 품목 지연은 전체 프로젝트에 영향을 미칠 수 있습니다.

B. 공급업체와 수정된 일정에 대해 합의하고, 문제를 문서화하며, 납품을 기다리는 동안 완료해야 할 작업을 파악합니다.

C. 이 문제를 문서화하고 공급업체가 해당 품목을 배송할 때까지 추가 작업을 진행하지 마십시오.

D. 향후 해당 업체와 거래하지 않도록 공급업체 관리 목록에서 해당 업체를 삭제하십시오.

A. 팀원에게 멘토링을 제공하고 전문가를 통해 품질 관리 관련 지식 공유를 촉진합니다.

B. 프로젝트가 절반 정도 진행되었으므로 품질 보고서 작성을 지원할 전문가를 배정하십시오.

C. 가용 예산을 활용하여 품질 관리 활동을 외부 업체에 아웃소싱하십시오.

D. 해당 팀원의 직속 상사에게 문제를 보고하고 품질 관리 지원을 요청하십시오.

A. 비상준비금을 ​​활용하여 조달을 관리하십시오.

B. 스폰서와 경영 준비금 사용에 대해 논의하십시오.

C. 구매 담당자에게 다른 공급업체를 찾아보도록 요청하십시오.

D. 공급업체에게 비용 조정을 통해 의무를 이행하도록 요청하십시오.