A. 외부 사업 환경에 대한 검토를 시작하여 프로젝트 범위 및 백로그에 미칠 수 있는 잠재적 영향을 예측하고 관리합니다.

B. |변화의 영향을 받는 이해관계자를 파악하고, 조직 변화에 맞춰 프로젝트를 진행할 수 있는 접근 방식을 함께 모색합니다.

C. 새로운 조직 지침에 맞춰 프로젝트의 범위를 분석하고, 부서 간 협업을 최우선으로 고려합니다.

D. 변경 사항이 확정되어 공식 채널을 통해 전달될 때까지 현재 프로젝트 범위 및 백로그를 유지합니다.

A. 기존 프로젝트 문서에서 프로젝트 필수 요건을 수집합니다.

B. 새로운 요구사항을 반영하여 변경 관리 계획을 업데이트합니다.

C. 해당 분야 전문가와 함께 기본 요구사항을 검토합니다.

D. 해당 문제를 전문가 및 프로젝트 담당자에게 보고하십시오.

A. 현재 계획을 유지하고 변경 사항이 발생할 때마다 변경 프로세스를 따르십시오.

B. 프로젝트 관리 계획을 고객에게 제시하고 의견을 구하십시오.

C. 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 프로젝트를 변화 주도형 스타일로 전환할 것을 제안합니다.

D. 동적 백로그 축소 방식을 사용하는 것을 고려해 보세요.

A. 상황을 평가하기 위해 긴급 프로젝트 팀과 이해관계자 회의를 소집하십시오.

B. 운영팀 구성원들과 소통하여 피드백과 제안을 수집합니다.

C. 운영팀과 제품 데모 일정을 잡으세요.

D. 문제 로그에 운영팀의 지연 사항을 기록하고, 모니터링을 담당할 팀원을 지정하십시오.

E. 이해관계자들과 완료 기준(DoD)을 검토합니다.

A. 접수된 피드백을 바탕으로 개발팀에 변경 사항을 배정합니다.

B. 확인된 변경 사항에 대해 변경 관리 위원회(CCB)의 승인을 받으십시오.

C. 파악된 변경 사항으로 인해 일정 및 비용에 미치는 영향을 분석합니다.

D. 피드백을 백로그에 반영하고 제품 책임자와 협력하여 우선순위를 정합니다.