A. 외부 컨설팅 회사와 계약하여 신규 이해관계자들에게 프로젝트 관리 프로세스 교육을 실시합니다.

B. 이해관계자 매트릭스를 검토하고 향후 프로젝트에 필요한 사항을 평가합니다.

C. 위험 등록부를 작성하고, 프로젝트에 미치는 영향을 평가하고, 운영위원회와 공유합니다.

D. 프로젝트 자원을 할당하여 실행 중인 실제 프로젝트에 미치는 영향을 평가합니다.

A. 마케팅 팀에 RACI 매트릭스 과제를 이메일로 보내고 그들의 의무 사항을 다시 한번 상기시켜 주세요.

B. 경영진에게 이메일을 보내 이번 행사로 인한 수익 손실 위험을 알리고 조언을 구하십시오.

C. 마케팅 팀에 연락하여 이벤트 정보를 제대로 받았는지, 그리고 그들의 업무가 무엇인지 이해했는지 확인합니다.

D. 행사 주최측과 만나 행사 취소 또는 연기 가능성에 대해 논의합니다.

A. 프로젝트 진행 상황, 주요 작업, 일정 및 담당자를 자세히 설명하는 프로젝트 인수인계 문서를 작성하여 팀과 공유하세요.

B. 팀과 함께 프로젝트 관리 워크숍을 개최하여 프로젝트 상태, 작업 및 책임 사항을 공동으로 검토하고 문서화합니다.

C. 프로젝트 책임은 팀에서 가장 경력이 많은 구성원에게 위임하고, 그들의 전문성을 활용하여 지식 전달이 원활하게 이루어지도록 합니다.

D. 팀원들과 비공식적인 지식 전달 세션을 계획하고, 공급업체 관리 및 소통과 같은 주요 프로젝트 영역에 집중합니다.

A. 프로젝트를 더 빨리 완료하기 위해 추가 자원을 요청하세요.

B. 주요 이해관계자들과 만나 우선순위를 논의합니다.

C. 위험 로그를 업데이트하고 비상 계획을 수립합니다.

D. 팀에게 요청 이해관계자에게 제안서를 발표하도록 요청하십시오.

A. 회고 회의를 조직하고 피드백을 수용하십시오.

B. 담당 관리자에게 서면으로 피드백을 보내고 문제를 상위 관리자에게 보고하십시오.

C. 프로젝트 담당자로부터 팀 행사 개최에 대한 승인을 받으십시오.

D. 갈등을 겪었던 다른 프로젝트 팀에서 얻은 교훈을 공유하세요.