A. 스프린트를 활용하여 얻은 교훈을 되짚어보고 교육 세션을 계획하세요.

B. 제품 책임자에게 스프린트를 취소해야 할지 여부를 결정해달라고 요청하세요.

C. 팀에게 제품 백로그에서 기술 부채 항목을 처리하도록 요청하세요.

D. 추가적인 변경을 방지하기 위해 해당 문제를 상급 관리자에게 보고하십시오.

A. 거래 관계가 원만할 때 공급업체와 향후 가격 협상을 진행하십시오.

B. 품질 및 납기 측면에서 공급업체의 성과를 내부적으로 문서화합니다.

C. 공급업체 데이터베이스를 업데이트하고 주요 공급업체 연락처 정보가 최신 상태인지 확인합니다.

D. 실적이 저조한 공급업체에게 향후 더 나은 가격과 품질을 기대할 것이라고 통보하십시오.

A. 변경 사항을 시행하기 전에 필요한 교육을 준비하십시오.

B. 즉각적인 조치를 위해 변경 관리 프로세스를 시작합니다.

C. 변화가 미치는 영향을 평가하여 관련된 위험을 파악합니다.

D. 이해관계자들과 만나 변경 사항에 대한 합의를 도출합니다.

A. 유사한 과거 프로젝트를 검토하여 우선적으로 해결해야 할 잠재적 문제점을 파악합니다.

B. 프로젝트 구성 요소를 평가하기 위해 관련된 모든 이해관계자와 협력 회의를 진행합니다.

C. 다른 측면들은 관리 및 통제가 더 쉽기 때문에 비용 추정에 먼저 집중하십시오.

D. 기술 전문가와 협의하고 그들의 의견을 귀중한 정보로 수집하십시오.

A. 조직에서 정한 예산을 활용하여 범위 내에서 진행하십시오.

B. 스폰서에게 예산이 정해지지 않은 상태에서 프로젝트를 시작할 수 있는지 문의하십시오.

C. 주어진 예산으로 즉시 작업을 시작하십시오.

D. 해결책을 결정하기 위해 상세 예산을 계산하십시오.