A. 일일 스탠드업 회의에서 팀과 예산을 논의하여 예산이 제대로 통제되고 있는지 확인하세요.

B. 유사한 프로젝트에서 얻은 예산 관련 교훈을 검토합니다.

C. 고객을 킥오프 미팅에 초대하고 미팅 중에 프로젝트 예산을 작성합니다.

D. 고정 예산을 사용하지 않기 위해 민첩한 접근 방식을 구현합니다.

A. 프로젝트 헌장의 필요성에 대해 동료들과 이야기하세요.

B. 프로젝트 헌장을 개발하고 승인을 위해 보냅니다.

C. 범위와 성과물에 대한 합의를 보장하고 프로젝트 관리자의 책임을 정의하기 위해 프로젝트 헌장이 필요하다는 점을 설명합니다.

D. 특히 성과물과 이정표가 프로젝트 관리 계획에 포함되어 있기 때문에 프로젝트에 프로젝트 헌장이 필요하지 않다는 데 동의합니다.

A. 계약자가 프로젝트의 나머지 기간에 대한 회의에 참석하지 않고 보고서를 제출하지 않을 경우 발생할 수 있는 위험을 평가하고 이를 프로젝트 후원자에게 보고합니다.

B. 계약 조건을 이행하지 않은 데 대한 청구를 제출하고 대체 분쟁 해결 방법에 따라 청구를 처리합니다.

C. 계약자에게 계약에 따라 회의에 참석하고 보고서를 제출할 것을 약속했다는 사실을 상기시킵니다.

D. 회사 변호사와 상담하여 계약자가 계약상의 의무를 이행하도록 요구하세요.

A. 프로젝트 후원자에게 협업 도구에 대한 자금 지원을 승인해 달라고 요청합니다.

B. 프로젝트 팀과 커뮤니케이션 관리 계획을 검토하세요.

C. 프로젝트 후원자에게 가장 적합한 커뮤니케이션 전략을 결정해 달라고 요청하세요.

D. 프로젝트 팀과 함께 이해관계자 참여 계획을 검토합니다.

A. 사용자 스토리 포인트를 추정하고 해당 성과물에 대한 예산을 예측합니다.

B. 통제 계정을 결정하고 상하 추정치를 사용합니다.

C. 획득가치(EV)를 비용으로 나눈 비용 성과 지수(CPl)를 고려하세요.

D. 완료된 기능과 계획된 기능을 기반으로 완료 시 예산(BAC)을 계산합니다.