PMP-KR 문제 251
스프린트 계획 회의에서 이해관계자는 자신의 요구 사항이 진행 중이며 다음 두 번의 스프린트에서 최종 제품을 출시할 수 있도록 순조롭게 진행되고 있다는 말을 듣습니다. 이해관계자는 일정에 매우 만족하며 애자일 팀을 전폭적으로 지원합니다. 회의 후, 프로젝트 스폰서는 프로젝트 관리자에게 중요한 사업적 가치가 있는 중요한 요구 사항을 논의하기 위해 전화를 겁니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
PMP-KR 문제 252
프로젝트 관리자는 후원자와 합의한 실행 단계에서 프로젝트를 관리합니다.
하지만 스폰서는 끊임없이 세부적인 사항까지 관리하며 팀의 효율성에 영향을 미치는 반복 작업을 요구하고 있습니다. 스폰서는 프로젝트 범위에 영향을 미치지 않는 한, 프로젝트를 단순화하기 위해 이러한 반복 작업이 필요하다고 주장합니다.
프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 처리해야 할까?
하지만 스폰서는 끊임없이 세부적인 사항까지 관리하며 팀의 효율성에 영향을 미치는 반복 작업을 요구하고 있습니다. 스폰서는 프로젝트 범위에 영향을 미치지 않는 한, 프로젝트를 단순화하기 위해 이러한 반복 작업이 필요하다고 주장합니다.
프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 처리해야 할까?
PMP-KR 문제 253
프로젝트 매니저가 새 프로젝트에 배정되었습니다. 팀원 중 한 명은 회의 중에 아무 말도 하지 않습니다. 그런데 회의가 끝나면 그 팀원은 프로젝트 실행에 도움이 되는 아주 좋은 제안들을 담은 자세한 이메일을 보냅니다.
프로젝트 관리자는 팀원을 어떻게 지도해야 할까요?
프로젝트 관리자는 팀원을 어떻게 지도해야 할까요?
PMP-KR 문제 254
프로젝트 팀에서 일하는 엔지니어가 자신이 갖고 있지 않은 추가 기술이 필요한 작업을 맡고 있습니다. 팀에 해당 기술을 보유한 디자이너가 있고, 이전 직장에서 해당 기술을 경험했으며, 현재 업무에 포함되지 않더라도 해당 기술을 가르칠 의향이 있는 경우 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
PMP-KR 문제 255
프로젝트 매니저가 엄격한 마감일과 예산 제약이 있는 프로젝트를 진행하고 있습니다. 프로젝트 매니저는 해당 회사가 입찰에서 승리하기 위해 지역 경쟁사보다 훨씬 높은 가격을 제시하여 수익률이 낮다는 것을 알게 되었습니다. 고객은 끊임없이 변경 요청을 제출하고 있습니다.
안타깝게도 이러한 변경 요청으로 인해 일정과 예산이 모두 늘어나고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
안타깝게도 이러한 변경 요청으로 인해 일정과 예산이 모두 늘어나고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?