A. 기능을 제공하고 프로젝트 후반에 변경 사항을 처리하여 계획을 따릅니다.

B. 기능 변경 사항을 변경 제어 위원회(CCB)에 제출하여 평가하고 승인받을 수 있도록 합니다.

C. 이해 관계자와 기능 변경을 수용할 가능성에 대해 논의합니다.

D. 현재 남아 있는 기능보다 우선 순위가 더 높거나 동일한 경우에만 변경을 수행합니다.

A. 새로운 팀원에게 팀 기본 규칙을 따르도록 요청하세요.

B. 숙련된 팀원에게 교체품을 확인하도록 요청하세요.

C. 새로운 팀원에게 자신의 능력을 재평가하도록 요청하세요.

D. 숙련된 팀원에게 새로운 팀원을 지도해 달라고 요청하세요.

A. 새로운 팀원에게 예측 프로젝트 관리 접근 방식을 교육합니다.

B. 이 새로운 직원을 고용하는 것이 기존 팀에 위험하다는 점을 인정합니다.

C. 새로운 팀원에게 기대치를 설정하고 무엇이 필요한지 설명합니다.

D. 모든 팀원을 만나 새 직원의 직책을 설명합니다.

A. 예산 및 일정 위험이 있으므로 예측적 접근 방식으로 프로젝트를 실행하도록 요청합니다.

B. 모든 팀원이 일관되게 적용할 수 있도록 정의된 하이브리드 방법론에 사용되는 민첩한 도구 및 기술

C. 대규모 애자일 프로젝트 전달 방식에 대한 지식이 부족한 팀원에게 예측 접근 방식을 사용하세요.

D. Agile 방법론 업데이트의 영향을 포함할 만큼 충분한 버퍼를 확보하기 위해 중요 경로를 줄이기 위해 충돌을 사용합니다.

A. 인사부에 이 프로젝트에 대해 정의된 핵심 성과 지표(KPl)를 제공해 달라고 요청합니다.

B. 팀 성과 목표를 설정하고 팀이 동일한 성과 점수를 받는 이유를 설명합니다.

C. 이 팀원의 핵심 성과 지표(KPI)를 검토하고 이를 어떻게 결정했는지 팀원에게 상기시켜줍니다.

D. 팀원에게 속도 추적 도구를 제공하고 팀원이 성과를 확인하고 추적할 수 있는 방법을 설명합니다.