A. 품질 제약을 줄이기 위해 관리 계획을 조정하세요.

B. 최소 실행 가능 제품(MVP)에 집중하여 복잡성을 줄입니다.

C. 테스트 중심 방법론을 구현하는 것을 고려하세요.

D. 프로젝트의 후반 단계에서 기술 부채를 해결합니다.

A. 팀원과 만나 후원자를 만족시킬 수 있는 개선 영역을 파악합니다.

B. 비슷한 과거 상황의 해결책을 검토하고 팀에 동일한 전략을 적용합니다.

C. 후원자와 팀원의 행동에 대한 추론을 파악합니다.

D. 팀과 회의를 열어 프로젝트의 기본 규칙을 설명합니다.

A. 새로운 제품 소유자에게 프로젝트의 중요성을 설명해 달라고 요청하세요.

B. 비즈니스 요구 사항에 대한 자세한 개요를 팀에 이메일로 보냅니다.

C. 팀과 함께 프로젝트 헌장을 검토하세요.

D. 프로젝트 비전에 대한 토론을 진행합니다.

A. 지난 회의에서 합의한 내용을 전달하기 위해 팀과 추가 회의를 주선합니다.

B. 계약을 평가하고 새로운 계약을 협상하기 위해 새로운 회의 일정을 잡습니다.

C. 팀원과 대화하고 회의가 끝나면 합의한 내용을 존중해야 한다고 설명합니다.

D. 팀원을 만나 그들의 행동의 근본 원인을 찾으세요.

A. 디자인 관리자를 만나 필요한 승인을 요청하세요.

B. 다음 일일 회의에 디자인 팀원을 초대합니다.

C. 문제 로그를 업데이트하고 프로젝트 후원자에게 에스컬레이션합니다.

D. 이 반복 결과물을 방해 요소가 없는 결과물로 교체합니다.