A. 다른 선임 팀원을 팀원에게 코치로 배정합니다.

B. 팀원에게 결정을 내릴 수 있는 권한을 부여합니다.

C. 정기적으로 팀원을 멘토링합니다.

D. 팀원의 성과를 그에 맞게 처리합니다.

A. 각 팀원을 개별적으로 만나서 각자에게 적합한 접근 방식을 적용합니다.

B. 프로젝트 후원자에게 접근하여 팀원들과 프로젝트 성과물에 대해 논의하는 데 도움을 요청하세요.

C. 프로젝트 관리자가 최종적으로 납품에 대한 책임을 진다는 것을 팀에 설명합니다.

D. 여러 팀에 여러 관리자를 배정하고 모든 업무를 위임합니다.

A. 프로젝트 관리자는 지식 전달이 발생했는지 확인해야 하며 이것이 조직 프로세스 자산(OPA)에도 포함되어야 합니다.

B. 프로젝트 팀 구성원은 충분한 지식 전달을 제공했는지 확인해야 합니다.

C. 프로젝트 후원자는 프로젝트가 종료되기 전에 모든 지식 전수가 완료되었는지 확인해야 합니다.

D. 이해 관계자는 프로젝트 인계 후에도 지속적인 지원을 위해 충분한 지식 전수를 받았는지 확인해야 합니다.

A. 인사부(HR)에서 프로젝트 팀에 추가할 인력을 더 요청합니다.

B. 제품 소유자와 이해 관계자 - 제품 백로그에서 요구 사항의 우선순위를 지정합니다.

C. 팀은 이해관계자의 요구 사항을 달성하기 위해 속도를 높입니다.

D. 이해 관계자 - 제품 백로그에서 요구 사항의 우선순위를 지정하도록 합니다.

A. 기능 관리자와 회의하여 팀 구성원의 예상 빈도와 결과 보고를 조정합니다.

B. 연말에 학습 멤버의 기능 관리자에게 성과 피드백을 제공합니다.

C. 팀원들에게 이 프로젝트가 회사의 최우선 순위이며 그에 따라 평가될 것이라고 확신시킵니다.

D. 이 프로젝트 팀에 속한 사람들의 성과 계획에 대한 책임을 맡아달라는 요청