A. 반복을 계속하고 요청된 변경 사항을 추가합니다.

B. 반복을 계속하고 고객과 함께 변경 사항을 검토합니다.

C. 반복을 취소하고 제품 소유자를 만나십시오.

D. 반복을 취소하고 요청된 변경 사항을 추가합니다.

A. 개인과 소통하여 불만 사항을 파악하고 그들이 생각하는 해결책을 파악합니다.

B. 해당 개인이 프로젝트를 종료하고 이미 소모된 리소스를 상기시킬 모든 권리가 있다는 데 동의합니다.

C. 이전 세션에서 반대자들이 팀의 작업을 옹호하기 위해 제시했던 특히 긍정적인 반응을 다시 언급합니다.

D. 이것이 불만을 표명한 첫 번째 사례라는 점을 강조한 다음, 그들의 우려를 조정합니다.

A. 일정에 미치는 영향을 평가하고 프로젝트를 원활하게 진행할 수 있는 가장 실행 가능한 솔루션을 평가합니다.

B. 패키지를 있는 그대로 배송하고, 잔여 작업을 현장에서 완료하고, 재작업에 대한 비용을 공급업체에 청구합니다.

C. 이 항목에 초점을 맞추기 위해 공급업체와 정기적인 전화 컨퍼런스를 통해 상태 업데이트를 실시합니다.

D. 현장에서 추가 작업을 없애기 위해 공급업체 시설에서 재작업이 완료될 때까지 배송을 보류합니다.

A. 혜택을 추적할 계획입니다.

B. 누적 흐름도

C. 혜택을 추적하기 위해 정의된 메트릭의 데이터

D. 다섯 번째 스프린트 회고 보고서

A. 팀과 협력하여 범위를 WBS와 작업 패키지로 분해하여 필요한 성과물과 타임라인을 만듭니다.

B. 작업 분할 구조(WBS)에 대해 이해관계자와 직접 협력하고 각 팀원이 작업을 시작할 수 있도록 필요한 일정에 따라 작업을 할당합니다.

C. 프로젝트 요구 사항을 수집, 분석, 문서화하는 방법을 개략적으로 설명한 요구 사항 관리 계획을 작성한 다음 요구 사항을 팀 구성원에게 할당합니다.

D. 작업 패키지, 세부 일정 및 팀 구성원의 작업 할당을 포함하는 프로젝트 관리 계획 작업을 시작합니다.