A. 위험한 프로젝트는 변경될 수 있으므로 예산에 준비금을 추가하는 것이 필수적임을 보여줍니다.

B. 프로젝트 후원자와 주요 이해 관계자들에게 준비금을 추가해야 할 필요성을 설명하고 그들의 동의를 구합니다.

C. 주요 이해관계자의 승인을 구하고 예비금을 통해 예산을 확정합니다.

D. 프로젝트 후원자와 합의하고 예비금을 제외한 예산을 확정합니다.

A. 갈등 해결을 개선하기 위해 팀원들의 업무 습관과 행동을 조정하도록 조언합니다.

B. 팀원의 강점과 약점을 논의하기 위해 팀 회의를 소집합니다.

C. 목표 달성 실패 시 결과를 고려하여 팀원에 대한 규칙과 규정을 수립합니다.

D. 팀 행동을 확립하고 함께 일하는 방법에 대한 이해를 개발합니다.

A. 각 이해 관계자에게 개별적으로 이메일을 보내거나 전화하거나 회의를 하여 의견을 얻으십시오.

B. 참여 가능한 이해관계자들과 프로젝트 관리 계획을 수립하기 위한 회의를 진행합니다.

C. 모든 이해 관계자가 회의에 참석할 수 없다는 사실을 프로젝트 후원자에게 보고합니다.

D. 이해관계자와 협의하기 전에 프로젝트 관리 계획을 수립하기 위해 프로젝트 관리 팀과 회의합니다.

A. 주요 이해 관계자에게 하이브리드 방식의 이점을 제시하여 지원을 얻으세요.

B. 하이브리드 방식을 사용하여 프로젝트를 실행하기 위한 프로젝트 변경 요청을 만듭니다.

C. 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 하이브리드 접근 방식을 사용하도록 요청하는 편지를 보냅니다.

D. 프로젝트에서 하이브리드 접근 방식을 사용할 것이라는 내용을 프로젝트 팀에 알리는 알림을 제출합니다.

A. 추가 사항이 범위에 속하는지 확인하려면 프로젝트 범위 문서를 참조하세요.

B. 이해 관계자가 프로젝트 이해 관계자 목록에 포함되도록 이해 관계자 참여 계획을 업데이트합니다.

C. 변경 제어 위원회(CCB)에서 범위에 해당하는지 결정할 수 있도록 프로젝트 변경 요청을 시작합니다.

D. 요청에 응답하기 전에 이해 관계자에게 추가 정보를 요청하십시오.