A. 역량 강화 활동에서 봉사적 리더십 개념 전달이 누락되었습니다.

B. 일반적으로 이러한 유형의 문제는 전환기에 발생합니다.

C. 애자일 스태프는 프로젝트 관리자의 지휘에 익숙하지 않습니다.

D. 프로젝트 관리자는 애자일 팀의 코치가 되어야 합니다.

A. 추가 예산이 필요하더라도 기술팀에 요구사항 수정을 요청하세요.

B. 새로운 공급업체를 찾기 위한 추가 시간을 요청하기 위해 고객과의 회의를 주선합니다.

C. 기존 서비스 계약을 검토하여 차량 조달에 도움이 되는 옵션을 찾으세요.

D. 다른 공급업체로부터 차량을 조달하고 나중에 변경 제어 보드(CCB)에 변경 사항을 보고합니다.

A. 회고적으로 문제를 제기하고 해결책을 제안합니다.

B. 약속이 이행되지 않을 것이라고 경영진에 알립니다.

C. 갈등 해결을 돕기 위해 경영진을 참여시킵니다.

D. 팀 전체 및 개별 코칭

A. 품질 보증(QA) 프로세스를 검토하십시오.

B. 구성 관리 프로세스를 개선합니다.

C. 교훈 기록부가 최신 상태인지 확인하십시오.

D. 누락된 문서에 대한 문제를 등록하세요.

A. 프로젝트 비용 감소

B. 프로젝트 위험 증가

C. 추가 프로젝트 범위

D. 추가 리소스