A. 이러한 작업 방식에 불만이 있는 팀원을 대체할 사람을 요청하세요.

B. 제품 소유자와 세션 일정을 잡아 앞으로 스프린트에 지원 항목을 포함할 수 없다는 점을 설명하세요.

C. 인사부(HR)에 팀원들을 변화 관리 워크숍에 보내달라고 요청하세요.

D. 팀과 세션 일정을 잡아 문제를 논의하고, 앞으로 스프린트를 관리할 계획을 정의하기 위해 팀과 협력합니다.

A. 프로젝트 후원자에게 상황을 알리고 후원자가 추가 지침을 제공할 때까지 기다립니다.

B. 고객과 기술 회의를 소집하여 구성 요소에 대한 사양을 합의하고 품질 관리 계획에 문서화합니다.

C. 구성 요소 교체를 진행하려면 변경 요청을 제출하고 고객의 추가 지침을 기다리세요.

D. 이 구성 요소에 대한 품질 사양이 없으므로 제조 라인을 계속 실행합니다.

A. 프로젝트가 예상했던 모든 기능을 충족하지 못했다고 보고합니다.

B. 후원자에게 프로젝트 진행 상황을 알리기 전에 미해결 기능을 완료하세요.

C. 보류 중인 기능에 대한 혜택 기대치와 실행 계획을 전달합니다.

D. 관련된 모든 이해관계자에게 월별 프로젝트 진행 상황을 담은 이메일을 보냅니다.

A. 다음 프로젝트 회의에서 변경 요청 승인에 대해 논의합니다.

B. 필요한 변경 요청에 대한 위험 평가를 수행합니다.

C. 프로젝트 범위 설명서에 따라 변경 요청을 평가합니다.

D. 변경 요청을 처리하기 위해 후원자에게 추가 자금을 요청하세요.

A. 프로젝트를 시작하고 발생하는 불확실성을 위험 등록부에 추가합니다.

B. 가상 팀을 해체하고 동일한 위치에 있는 팀을 만듭니다.

C. 관련 문화적 데이터를 수집하고 구성원들과 작업 윤리에 대한 토론을 진행합니다.

D. 문화적 차이에 영향을 받지 않는 문화적으로 중립적인 팀을 구성하세요.