A. 외부 사용자 팀을 고용하여 제품에 대한 승인 테스트를 수행합니다.

B. 사용자 포커스 그룹을 결과에 큰 영향을 미치는 외부 이해관계자로 정의합니다.

C. 컨설턴트를 고용하여 프로젝트 헌장에 대한 입력으로 이점 분석을 수행합니다.

D. WBS(작업 분할 구조)를 완료한 후 높은 수준의 위험 및 계획 완화를 정의합니다.

A. CEO가 선호하는 의사소통 방법을 파악하세요.

B. CEO를 포함하도록 이해관계자 참여 계획을 업데이트합니다.

C. 업데이트된 프로젝트 관리 계획과 문서를 CEO에게 보내세요.

D. CEO와 회의하여 프로젝트의 현재 성과물을 검토합니다.

A. 프로젝트 팀과 만나 남은 예산을 어떻게 사용할지 결정하세요.

B. 프로젝트가 종료될 때까지 추가 예산을 관리 예비비로 유지합니다.

C. 팀에게 원래 일정 내에 작업을 완료할 수 있는 추가 시간을 제공합니다.

D. 프로젝트 에스컬레이션 정책 및 커뮤니케이션 관리 계획을 따릅니다.

A. 프로젝트 스프린트 보드가 업데이트되지 않았습니다.

B. 일일 스탠드업 회의가 열리지 않았거나 시행되지 않았습니다.

C. 프로젝트 상태 대시보드가 ​​업데이트되지 않았습니다.

D. 통신 관리 계획이 개발되지 않았습니다.

A. 하이브리드 방식을 제안하고 프로젝트의 각 단계에 참여할 이해 관계자를 결정합니다.

B. 프로젝트에 증분식 납품이 있더라도, 교육 노력을 줄이기 위해 예측적 접근 방식을 따릅니다.

C. 적응형 접근 방식을 사용하고, 적응형 프로젝트에 참여한 이해 관계자를 참여시키고, 참여하지 않은 이해 관계자를 교육합니다.

D. 어떤 접근 방식을 사용할지 결정하기 전에 범위 복잡성과 프로젝트 규모를 이해하세요.