A. 상황을 처리하는 방법에 대해 팀과 합의에 도달합니다.

B. 조달팀에 연락하여 팀원을 대체할 사람을 고용하세요.

C. 상위 경영진이 프로젝트를 어떻게 진행할지 결정하도록 합니다.

D. 프로젝트가 완료될 때까지 팀원에게 떠나지 말라고 설득하세요.

A. 중요 프로젝트의 일정을 압축하기 위해 빠른 추적 기술을 적용합니다.

B. 두 프로젝트를 분석하여 공통 리소스의 가장 효과적인 사용을 결정합니다.

C. 리소스 최적화를 사용하여 중요 프로젝트에 대한 추가 리소스를 요청하는 것을 정당화합니다.

D. 프로젝트 팀에 일정 최적화 교육을 제공하여 기술 향상을 돕습니다.

A. 프로젝트의 비상 상황 제어 및 기준선 재지정

B. 프로젝트의 완화 제어

C. 프로젝트의 혜택 관리 제어

D. 프로젝트의 통합 변경 제어

E. 환율

A. 팀에서 학습 멤버를 제거하고 더 숙련된 멤버를 추가합니다.

B. 기술 책임자에게 팀원에게 추가 교육을 제공하도록 요청하세요.

C. 기술 책임자에게 팀원과 직접 성과에 대해 논의하도록 요청하세요.

D. 팀원과 만나 상황을 파악하고 피드백을 제공합니다.

A. 프로젝트 이해 관계자와 정기 회의 일정을 잡아 그들이 만족하는지 확인하세요.

B. 프로젝트 승인 기준을 만들 때 프로젝트 이해 관계자의 기대와 요구 사항을 포함합니다.

C. 작업 설명서(SOW)를 작성하고 프로젝트 수명 주기 동안 변경되지 않도록 합니다.

D. 실행 단계 전에 프로젝트 후원자와 프로젝트 승인 기준에 대해 논의합니다.