무료 온라인 액세스 PMI.PMP-KR.v2026-06-01.q1069 모의 시험 (Page 40)

PMP-KR 문제 191

애자일 프로젝트의 신임 프로젝트 관리자가 기존 팀과 함께 몇 가지 역할을 검토하고 있습니다. 예상되는 업무에 대한 혼란을 피하기 위해서입니다. 왼쪽의 설명을 오른쪽의 역할로 드래그하세요.

PMP-KR 문제 192

프로젝트 관리자는 수년에 걸쳐 수행될 장기 프로젝트의 예산을 산정하는 책임을 맡습니다. 이 단계에서 프로젝트 관리자가 수행해야 하는 필수 작업은 무엇입니까?

A. 비용 기준에 주요 위험을 포함합니다.

B. 유사한 추정을 수행합니다.

C. 하향식 추정을 수행합니다.

D. 예상 인플레이션율을 포함합니다.

PMP-KR 문제 193

조직은 역사적으로 예측 접근 방식을 사용하여 대부분의 프로젝트를 실행해 왔습니다. 이제 조직은 민첩한 접근 방식으로 전환하려고 합니다.
조직이 이러한 변화에 효과적으로 대비하는 데 유용한 전략은 무엇입니까?

A. 매일 Agile 프로젝트를 모니터링할 경영진으로 구성된 태스크 포스를 만듭니다.

B. 민첩한 실행을 담당할 여러 계층의 관리자를 추가합니다.

C. 조직의 민첩성에 대한 장애물을 해결하여 조직 준비 상태를 개선합니다.

D. 전체 조직을 한 번에 Agile로 전환하는 빅뱅 접근 방식을 취하세요.

정답: C

Improving organizational readiness by addressing impediments to agile in the organization is a useful strategy to effectively help prepare the organization for this change, because it can help to create a supportive and conducive environment for agile adoption. Impediments to agile can include cultural, structural, procedural, or technical barriers that prevent or hinder the implementation of agile principles and practices. By identifying and addressing these impediments, the organization can reduce resistance, increase alignment, and foster collaboration among the stakeholders involved in the change. Some examples of addressing impediments to agile are: providing training and coaching on agile methods and mindsets, creating cross-functional and self- organizing teams, streamlining processes and workflows, and adopting agile tools and techniques. The other options are not useful strategies to effectively help prepare the organization for this change, because they may not address the underlying challenges or opportunities of agile adoption, or they may create more problems or risks. Creating a task force of executives who will monitor agile projects on a daily basis may not be effective, because it may imply a top-down and controlling approach that contradicts the agile values of trust, empowerment, and feedback. Adding multiple layers of managers who will be accountable for the agile execution may not be beneficial, because it may create bureaucracy, silos, and conflicts that hamper the agile delivery and responsiveness. Taking a big bang approach of moving the whole organization to agile at once may not be feasible or desirable, because it may overwhelm the organization with too much change and uncertainty, and it may not account for the different needs and readiness of different parts of the organization. References: Agile Change Management - Project Management Institute, How to Overcome the Top 5 Impediments to Agile Transformation, How to Prepare Your Organization for Agile Transformation

PMP-KR 문제 194

프로젝트 매니저에게 정식 프로젝트 경험이 없는 신규 팀원이 포함된 우선순위가 낮은 프로젝트가 할당되었습니다. 프로젝트팀은 이미 첫 번째 개발 단계에 대한 마감일 연장을 두 번이나 요청했습니다.
프로젝트 관리자는 팀을 지원하기 위해 무엇을 해야 합니까?

A. 프로젝트 기간과 비용을 연장하기 위한 변경 요청을 만듭니다.

B. 프로젝트 성과 평가를 사용하여 팀에 피드백을 제공합니다.

C. 일정에 미치는 영향을 프로젝트 후원자에게 보고합니다.

D. 향후 지연을 흡수하기 위해 일정에 여유 시간을 포함합니다.

PMP-KR 문제 195

하이브리드 프로젝트의 테스트 백로그가 크게 증가하여 병목 현상이 발생하고 있습니다. 팀은 병목 현상을 해결할 수 있는 도구를 연구했고, 프로젝트 관리자에게 이 사실을 알렸습니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

A. 백로그를 제거하려면 개발자를 추가합니다.

B. 제품 소유자에게 문제를 보고하세요.

C. 백로그의 테스트 범위를 줄입니다.

D. 도구에 대한 교육에 팀원을 등록합니다.

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