A. 나머지 성과물에 미치는 영향을 최소화하기 위해 품질 문제에 대한 해결의 우선순위를 정하기 위해 변경 요청을 제출합니다.

B. 스프린트 계획 중에 완료 정의(DoD)를 강화하여 팀에서 기대 사항에 대한 공통된 이해를 갖도록 합니다.

C. 거부를 유발하는 종속성을 피하기 위해 제품 백로그의 우선순위가 적절하게 지정되었는지 확인합니다.

D. 이전 스프린트의 보류 중인 모든 사양을 완료하기 위한 전담 스프린트를 만듭니다.

A. 이것이 프로젝트의 핵심 목표이자 목적이므로 프로젝트가 약속된 일정을 충족하는지 확인하세요.

B. 프로젝트를 신속하게 진행하기 위해 새로운 인력을 채용하기 위한 자금을 요청하기 위해 변경 관리 위원회(CCB)에 변경 요청을 제기합니다.

C. 위험 등록부에 위험을 포착하고 적절한 대응 조치를 취해 문제가 되지 않도록 모니터링합니다.

D. 후원자에게 기존 프로젝트를 지원하고 원래 일정을 맞추기 위해 새로운 프로젝트를 시작하도록 요청합니다.

A. 소프트웨어 개발은 불확실성이 높으므로 이 프로젝트에는 애자일 접근 방식이 권장됩니다.

B. 범위가 명확하게 정의되어 있으므로 예측적 접근 방식이 간단하고 하드웨어와 소프트웨어를 게이트에서 동기화할 수 있습니다.

C. 제공 가능한 결과물이 상당히 다르므로, 프로젝트를 프로그램으로 구동되는 두 개의 프로젝트로 나누어야 합니다.

D. 소프트웨어 개발에는 애자일 방식을, 하드웨어 제공에는 예측 방식을 사용하는 하이브리드 방식이 효과적입니다.

A. 영향 가치

B. 예상 화폐 가치(EMV)

C. 순현재가치(NPV)

D. 획득가치(EV)

A. 새로운 팀원이 추가되었다는 내용의 이메일 업데이트를 기존 팀원에게 보냅니다.

B. 몇 달 동안 새로운 팀원들과 매주 회의를 갖습니다.

C. 혼란의 위험을 언급하며 신규 멤버를 다른 프로젝트로 전근시켜 달라고 요청합니다.

D. 팀 커뮤니케이션을 다루는 가이드라인 문서를 업데이트하고 공유합니다.