A. 팀원들이 스스로 문제를 해결하도록 하세요.

B. 그들의 행동이 미치는 영향을 강조하고 팀원들에게 개선을 위한 동기를 부여합니다.

C. 정보를 수집하고 문제의 근본 원인을 찾습니다.

D. 확대된 문제를 문서화하고 프로젝트가 끝날 때 해결합니다.

A. 프로젝트 팀과 함께 기존 거버넌스 구조를 따르는 것을 권장합니다.

B. 이해관계자들과 만나 지배구조에 대해 논의하고 검토합니다.

C. 범위 변경 사항을 반영하여 거버넌스 구조를 검토합니다.

D. 이해관계자들과 하이브리드 거버넌스 구조 활용에 대해 논의합니다.

A. 팀 구성원에게 과거 프로젝트의 개인 정보를 팀 전체와 공유하지 말라고 조언합니다.

B. 전체 팀과 개인 정보를 공유하는 것이 허용되는지 알아보려면 프로젝트 후원자에게 문의하세요.

C. 팀원에게 현재 프로젝트에 집중하고 과거의 갈등을 교훈으로 삼도록 조언합니다.

D. HR(인적 자원)과 상담하고 팀원에게 조언할 수 있는 사항에 대한 회사 정책을 확인하세요.

A. 팀원에게 방해가 되는 팀원을 무시하고 업무에만 집중하라고 제안합니다.

B. 두 팀원이 가능한 한 빨리 만나서 문제를 해결하도록 권장합니다.

C. 방해가 되는 팀원의 태도가 바뀌는지 확인하기 위해 몇 주 동안 상황을 모니터링합니다.

D. 방해가 되는 팀원을 인사부에 보고하세요.

A. 마케팅 부사장으로부터 모든 요구 사항에 대한 적절한 승인을 요구하고 계약을 공식적으로 문서화합니다.

B. 모든 당사자가 문제를 논의하고 목표에 동의할 수 있는 개방적인 의사소통 환경을 조성합니다.

C. 모든 이해관계자가 기능과 요구 사항을 논의하고 승인하는 임원 검토 위원회를 설립합니다.

D. 부사장과의 검토/데모 세션을 활용하여 합의 사항이 충족되었음을 인정합니다.