A. 필요할 경우 사전 통지를 통해 프로젝트 후원자에게 15분 회의를 요청하도록 안내하세요.

B. 프로젝트 후원자의 요청에 동의하지만, 필요한 경우 진행 상황을 알 수 있도록 주간 이메일로 계속해서 후원자에게 사본을 보냅니다.

C. 프로젝트 후원자에게 해당 소식을 받고 싶지 않다면 이메일 배포 대상에서 제외해도 문제가 없다고 전하세요.

D. 프로젝트 후원자에게 어떤 종류의 정보가 필요한지 묻고, 의사소통 빈도를 합의합니다.

A. 주요 이해 관계자와 정기 회의 일정을 잡아 업데이트를 제공하고 피드백을 받습니다.

B. 프로젝트와 팀 성과에 대한 자세한 정보가 포함된 주간 상태 보고서를 공유합니다.

C. 이해관계자에게 정보를 제공하기 위해 성과 보고서와 업무 할당을 제출합니다.

D. 팀이 이해관계자와 쉽게 소통할 수 있는 적응적이고 투명한 환경을 조성합니다.

E. 팀에 감성 지능과 상태 보고 기술에 대한 교육을 제공합니다.

A. 팀원에게 갈등을 해결하는 방법을 안내합니다.

B. 프로젝트 일정을 분석하고 대안을 찾아보세요.

C. 일정의 충돌 및/또는 빠른 추적을 수행합니다.

D. 팀원을 만나서 함께 행동 방침을 계획해 보세요.

A. 팀과 함께 반복 기간을 검토합니다.

B. 다음 회고에서 이 문제를 논의하세요.

C. 팀의 성과를 향상시키도록 격려합니다.

D. 반복 백로그를 줄입니다.

A. 조달팀과 협력하여 대체 옵션을 찾으세요.

B. 이전 프로젝트에서 유사한 장비를 공급한 공급업체에 문의하세요.

C. 기존 장비를 사용하고 나중에 새로운 장비로 교체합니다.

D. 프로젝트 후원자에게 공급업체 선정 과정을 신속하게 진행해 달라고 요청하세요.