PMP-KR 문제 931

한 프로젝트 관리자가 고층 플라자 건설을 진행하던 중, 정부 규제 기관에서 유가 인상을 발표했습니다. 프로젝트 일정은 아직 7개월이나 남아 있습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

PMP-KR 문제 932

한 프로젝트가 6번의 반복 중 5번째 반복을 마무리하고 있습니다. 반복 검토 과정에서 고객이 남은 반복의 용량을 초과하는 새로운 규제 기능을 추가했습니다.
프로젝트 리더는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 933

프로젝트 계획 단계에서 프로젝트 관리자는 다른 부서에서 필요한 IT 시스템을 구축하기 전에는 어떤 활동도 시작할 수 없다는 통보를 받습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

PMP-KR 문제 934

팀원이 승인 없이 프로젝트 회의에 참석하지 못하여 기본 규칙에 정의된 대로 처벌을 받았습니다. 본 팀원은 물론 다른 팀원들도 해당 프로젝트와 관련하여 이 규정을 처음 본 것이며 처벌에 동의하지 않는다고 주장하고 있습니다.
이러한 상황을 피하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 합니까?

PMP-KR 문제 935

프로젝트 진행 중에, 주니어 팀원이 프로젝트 관리자에게 접근하여 위험 완화에 대한 지시와 조언을 구합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 대응해야 할까요?