무료 온라인 액세스 PMI.PMP-KR.v2026-06-01.q1069 모의 시험 (Page 186)

PMP-KR 문제 921

하이브리드 방식을 사용하는 프로젝트에서 팀의 성과는 예측 단계에서 꾸준히 우수했습니다. 그러나 반복 작업이 시작되면서 팀원들의 낮은 헌신, 갈등, 혼란이 나타나기 시작했고, 이는 결국 사기 저하로 이어졌습니다.
이런 상황을 처리하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까?

A. 팀원들에게 더 많은 의사 결정 권한을 부여합니다.

B. 팀 빌딩 활동을 수행하고 협업을 강화합니다.

C. 사기를 저하시키는 팀원을 파악합니다.

D. 팀원들에게 민첩한 프로세스와 지식에 대해 지도합니다.

정답: B

According to the PMBOK Guide, 7th edition, one of the principles of project management is to tailor the delivery approach based on context1. This principle suggests that project managers should select and adapt the delivery approach that best suits the project characteristics, stakeholder needs, and organizational goals. It also implies that project managers should recognize and respond to changes in the project environment and facilitate the transition between different delivery approaches1.
In a hybrid project, the delivery approach combines elements of predictive, adaptive, and iterative methods2. A hybrid project may start with a predictive phase to define the scope, schedule, and budget, and then switch to an adaptive or iterative phase to deliver the product or service incrementally2. A hybrid project may also use different delivery approaches for different components or work packages within the same project2.
In this scenario, the project manager observes that the team performance was excellent during the predictive stages, but declined when the iterations began. This could indicate that the team members are not comfortable or familiar with the change in the delivery approach, and that they are lacking the skills, mindset, or tools to work effectively in an adaptive or iterative environment. Therefore, the best course of action for the project manager is to perform team-building activities and enhance collaboration. This will help the team to build trust, rapport, and cohesion among themselves and with other stakeholders, and to align their expectations, roles, and responsibilities with the new delivery approach. It will also help the team to learn and apply the agile values and principles, such as customer collaboration over contract negotiation and working software over comprehensive documentation3.
The other options are not as effective as option B. Option A, giving team members more authority to make decisions, may be appropriate for an agile team, but it does not address the root cause of the problem, which is the change in the delivery approach. It may also create more confusion and conflicts if the team members are not clear about the decision-making process or criteria. Option C, identifying the team members who are impacting low morale, may be helpful, but it does not solve the problem of the team's performance. It may also create a blame culture or a sense of isolation among the team members. Option D, coaching the team members on agile processes and knowledge, is also a good practice, but it is not sufficient to improve the team's morale. Coaching should be complemented by team-building and collaboration activities to foster a positive and supportive team culture.
1: PMBOK Guide, 7th edition, page 10 2: PMBOK Guide, 7th edition, page 19 3: Agile Manifesto,

PMP-KR 문제 922

한 프로젝트가 6회차 중 두 번째 반복 단계에 있습니다. 팀은 핵심 성과물이 새로운 기기 구매에 달려 있다는 것을 깨달았습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

A. 위험을 등록하고 프로젝트 후원자에게 보고합니다.

B. 핵심 팀에 인수에 대한 책임을 포함시킵니다.

C. 상태 보고서에 인도 지연 이유를 자세히 설명하세요.

D. 이해관계자들에게 새로운 성과물의 우선순위에 대해 논의하도록 요청합니다.

PMP-KR 문제 923

고위 경영진이 애자일 프로젝트 리더에게 연락하여, 현재 릴리스에 포함될 것으로 생각했던 특정 기능이 포함되지 않았다고 언급했습니다. 애자일 프로젝트 리더는 어떻게 해야 할까요?

A. 상위 관리자에게 이러한 기능이 다음 스프린트에 대기열에 추가될 것이라고 확신시킵니다.

B. 고위 관리자의 기능이 포함되지 않은 이유를 파악하기 위해 팀과 회의합니다.

C. 고위 관리자를 다음 계획 회의에 초대하세요.

D. 제품 로드맵을 고위 관리자에게 보냅니다.

PMP-KR 문제 924

프로젝트 관리자는 팀원 중 한 명과 소통하는 데 어려움을 겪고 있습니다.
팀원이 최근 교육 과정에 참석했고 다른 팀원들에게 새로운 애자일 기술을 교육하고 있습니다. 그러나 때로는 다른 팀원들이 불편해하는 상황에서도 팀원이 강압적으로 아이디어를 추진하는 경우가 있습니다.
프로젝트 관리자는 이 팀원과 어떤 의사소통 스타일을 사용할지 결정할 때 어떤 성격 지표를 고려해야 할까요?

PMP-KR 문제 925

한동안 진행 중이던 프로젝트를 새로운 프로젝트 매니저가 맡았습니다. 일부 프로젝트 팀원들은 프로젝트가 언제 끝날지 확실히 알지 못하고, 프로젝트가 이미 정상적으로 진행되었다고 생각합니다.
새로운 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

A. 팀원들과 만나 완료율에 대한 의견을 수집합니다.

B. 성과물과 프로젝트의 타임라인을 다시 살펴보세요.

C. 후원자와 협의하여 프로젝트를 완료하기 위한 승인을 받습니다.

D. 민첩한 전달 방식으로 전환하여 프로젝트를 더 빨리 마감합니다.

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