A. 건축가와 함께 일정을 검토하고 CEO를 회의에 초대하여 모든 이해 관계자가 참여하도록 합니다.

B. 완료된 프로젝트 일정은 회사 CEO가 설정했으며 이미 승인되었으므로 검토를 거부합니다.

C. CEO가 정한 일정에 미치는 영향을 평가하기 위해 건축가의 새로운 제안을 검토하기로 동의합니다.

D. 프로젝트 범위를 변경하기로 동의하기 전에 CEO가 승인한 계획에 대한 타임라인 지연과 관련하여 로그에 문제를 등록합니다.

A. 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 연락하여 이 작업을 수행할 수 있는 지식을 갖춘 다른 팀원을 팀에 배정해 달라고 요청합니다.

B. 문제를 기능 관리자에게 보고합니다.

C. 코칭, 멘토링 및 교육을 통해 팀원이 정량적 위험 분석을 수행하도록 돕습니다.

D. 팀원에 대한 정량적 위험 분석을 수행합니다.

A. 프로젝트 관리자는 프로젝트 요구 사항에 따라 리소스를 할당하므로 리소스가 팀을 선택하도록 허용해서는 안 됩니다.

B. 프로젝트 관리자는 자원이 어느 팀에서 일하고 싶은지 선택하도록 허용해서는 안 됩니다. 자원은 항상 자신이 가장 좋아하는 팀을 선택하기 때문입니다.

C. 프로젝트 관리자는 자원이 어떤 팀에서 일하고 싶은지 주기적으로 선택할 수 있도록 허용해야 합니다.

D. 프로젝트 관리자는 인력 최적화를 통해 팀 구성원이 이미 팀에 할당되었음을 표시해야 합니다.

A. 예산으로 어떤 중요 활동을 수용할 수 있는지 결정하기 위해 기능 관리자와 협력했습니다.

B. 프로젝트 관리자의 결정에 대한 지원을 보장하기 위해 프로젝트 후원자와 협력했습니다.

C. 기능 관리자와 회의를 진행하여 활동을 중단해야 하는 이유를 설명했습니다.

D. 예산을 초과하여 실행되는 활동을 중단하도록 기능 관리자를 설득했습니다.