A. 제품 소유자가 이해관계자에게 프로젝트 검토 내용을 발표할 수 있는 기회를 제공합니다.

B. 제품 소유자가 단호한 커뮤니케이션에 대한 교육 세션에 참석할 것을 제안합니다.

C. 제품 소유자가 발표를 잘하는 동료를 따라하는 것이 좋습니다.

D. 제품 소유자에게 효과적인 프레젠테이션을 제공하는 방법에 대한 전문 기사를 추천해 주세요.

A. 개발자들이 리팩토링 작업에 집중하고 회고에서 논의하도록 합니다.

B. 개발자에게 스프린트 목표에 집중하고 이를 달성하는 것의 중요성을 다시 한번 강조합니다.

C. 개발자들의 적극성과 품질에 대한 집중력을 칭찬하세요.

D. 문제를 개발자의 기능 관리자에게 보고합니다.

A. 근본 원인을 분석하고 해결책을 제안하는 데 팀의 초점을 맞춰 다음 회고 회의를 진행합니다.

B. 팀의 기술 세트를 면밀히 평가하여 품질을 개선하기 위해 해결해야 할 기술적 격차를 찾습니다.

C. 향후 문제가 발생하지 않도록 테스트와 품질 관리에 집중할 외부 컨설팅 회사를 고용하세요.

D. 버그를 찾아 수정하는 팀원에게 인센티브를 제공하는 내부 프로그램을 제안합니다.

A. 프로젝트 헌장을 기반으로 역할 및 책임 매트릭스를 작성하고 신뢰할 수 있는 권한을 제공하기 위해 후원자에게 이를 모든 이해관계자와 공유하도록 요청합니다.

B. 프로젝트 팀과 범위 지정 워크숍을 실시하여 작업 분할 구조(WBS)를 만들고, 다양한 엔터티에 작업을 할당하고, 이를 모든 이해관계자와 공유하고, 팀에게 예정대로 작업을 완료하도록 요청합니다.

C. 모든 이해관계자와 총회를 실시하고 각 이해관계자의 활동 목록을 검토하고 다룹니다.

D. 상황을 분석하여 불일치의 근본 원인을 파악한 다음 각 이해관계자 및 참여 주체와 정확한 역할 및 책임에 대해 협력합니다.

A. 이 프로젝트는 예산을 초과했고 일정이 뒤쳐졌습니다.

B. 이 프로젝트는 예산 내에 있으며 일정대로 진행되고 있습니다.

C. 이 프로젝트는 예산이 부족하고 일정이 뒤쳐졌습니다.

D. 프로젝트가 예산과 일정에 맞게 진행되고 있습니다.