무료 온라인 액세스 PMI.PMP-KR.v2026-06-01.q1069 모의 시험 (Page 145)

PMP-KR 문제 716

현재 한 팀이 모바일 앱 솔루션을 개발 중입니다. 스프린트 실행 중에 개발자 중 한 명이 특정 작업에 대한 승인 기준에 대한 설명을 요구합니다.
개발자가 요구하는 정보를 얻기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

A. 프로젝트 스폰서에게 지시를 요청합니다.

B. 고객에게 설명을 요청하는 이메일을 작성합니다.

C. 개발 관리자에게 지원을 요청하세요.

D. 제품 소유자와 협력하여 요구 사항을 명확히 합니다.

PMP-KR 문제 717

한 회사가 고객의 혁신적인 제품 출시를 돕고 있습니다. 스프린트 검토 과정에서 제품 담당자는 이전에 제품 백로그의 일부로 우선순위화되었던 주요 기능이 해당 제품에 포함되어 있지 않음을 확인했습니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

A. 스프린트 타임라인을 연장하여 학습자가 누락된 기능에 대해 작업할 수 있도록 합니다.

B. 제품 소유자에게 이 문제를 임원 수준으로 상향 조정해야 한다고 알립니다.

C. 제품 소유자 및 팀과 협력하여 다음 스프린트를 계획합니다.

D. 누락된 기능을 포함하도록 변경 요청 프로세스를 시작합니다.

PMP-KR 문제 718

팀원들이 프로젝트 관리자와 토론을 하고 있습니다. 마지막 회고 회의에서 팀은 오래된 장비가 프로젝트의 다음 반복에 영향을 미칠 수 있다는 것을 깨달았습니다. 팀에서는 최종 결과물의 성공에 매우 중요한 새 장비 구입을 권장합니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?

A. 프로젝트 예산을 확인하여 비상 예비비가 충분한지 확인하세요.

B. 비용 관리 계획을 검토하여 이 문제를 해결하는 방법을 결정하세요.

C. 더 많은 장비는 프로젝트 범위에 포함되지 않는다고 팀 구성원에게 알립니다.

D. 예산을 늘리고 새 장비를 구입하려면 변경 요청을 제출하세요.

정답: D

* According to the PMBOK Guide, a change request is a formal proposal to modify any document, deliverable, or baseline of a project. Change requests can be initiated by any stakeholder, including the project team, and should be processed through the perform integrated change control process.
* In this scenario, the project team has identified a potential risk that could affect the quality and schedule of the next iteration of the project. The team has also proposed a solution to mitigate the risk by buying new equipment. This solution would require an increase in the project budget, which is a baseline that needs to be approved by the project sponsor or customer.
* Therefore, the project manager should submit a change request to increase the budget and buy new equipment, and follow the change control procedures to obtain the necessary approval and authorization. This would ensure that the project scope, schedule, and quality are not compromised, and that the project stakeholders are aware of and agree with the proposed change.
* The other options are not appropriate because:
* Checking the project budget to verify if there is enough contingency reserve (option A) is not sufficient to address the issue. Contingency reserves are funds set aside to cover known risks that may or may not occur during the project. Even if there is enough contingency reserve, the project manager still needs to submit a change request to use it and update the project baseline.
* Reviewing the cost management plan to determine how to address this issue (option B) is also not sufficient to address the issue. The cost management plan is a component of the project management plan that describes how the project costs will be planned, estimated, budgeted, managed, and controlled. It does not provide specific guidance on how to deal with changes that affect the project budget. The project manager still needs to follow the change control procedures and submit a change request.
* Telling the team members that more equipment is not part of the project's scope (option C) is not a constructive or collaborative way to deal with the issue. The project manager should not ignore or dismiss the team's input and recommendations, especially if they are based on valid and relevant information. The project manager should respect the team's expertise and experience, and work with them to find the best solution for the project.
References:
[PMBOK Guide] - A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - Seventh Edition, Project Management Institute, Inc., 2021.

PMP-KR 문제 719

지식 공유는 많은 팀원이 참여하는 복잡한 기술 프로젝트의 핵심 우선순위였습니다. 프로젝트 실행 단계에서 프로젝트 관리자는 모든 팀 구성원으로부터 유용한 정보가 포함되어 있지만 용량이 많아 관리할 수 없는 지식 공유 이메일로 과부하가 걸린다는 수많은 불만을 받습니다.
이 문제를 해결하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

A. 팀이 지식과 교훈을 공유할 수 있는 비공식 커뮤니케이션 방법을 확립합니다.

B. 지식 저장소 및 학습된 교훈에 액세스하기 위한 풀 통신 방법을 설정합니다.

C. 지식과 교훈을 공유하기 위해 이해관계자 간의 대화형 커뮤니케이션 방법을 확립합니다.

D. 팀이 지식과 학습한 내용을 공유할 수 있는 푸시 커뮤니케이션 방법을 설정합니다.

PMP-KR 문제 720

마지막 반복 작업의 마지막 단계에서, 고객은 결과물이 기대에 부응하지 못한다는 이유로 결과물을 거부합니다. 이러한 상황을 방지하기 위해 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 프로젝트 계획 과정에 고객을 더 많이 참여시키고, 진행 과정에 대한 합의를 보장했습니다.

B. 합의된 완료 정의(DoD)에 모든 관련 기준을 포함하고 공유 제품 비전을 만들었습니다.

C. 반복 작업 시작 시 고객에게 백로그와 지정된 사용자 스토리를 제공했습니다.

D. 모든 이해 관계자와 긴밀히 협력하여 DoD를 개발하여 그들의 기대 사항이 반영되도록 했습니다.

다른 버전: 1135PMI.PMP-KR.v2026-08-27.q1110; 5358PMI.PMP-KR.v2026-08-21.q86; 1534PMI.PMP-KR.v2026-08-21.q927; 6537PMI.PMP-KR.v2026-05-07.q925; 1771PMI.PMP-KR.v2026-03-28.q242; 5182PMI.PMP-KR.v2026-03-27.q939; 5857PMI.PMP-KR.v2026-03-09.q911; 5560PMI.PMP-KR.v2026-03-07.q681; 6157PMI.PMP-KR.v2026-03-05.q857; 3382PMI.PMP-KR.v2026-03-04.q280; 5891PMI.PMP-KR.v2025-03-29.q751; 5709PMI.PMP-KR.v2024-02-27.q469; 1689PMI.PMP-KR.v2024-02-10.q164; 3781PMI.PMP-KR.v2023-12-04.q235; 1610PMI.PMP-KR.v2023-10-19.q177; 2671PMI.PMP-KR.v2023-05-15.q244

최근 업로드: 121ServSafe.ServSafe-Manager.v2026-09-10.q34; 123Salesforce.Slack-Dev-201.v2026-09-10.q81; 123Microsoft.DP-600.v2026-09-10.q105; 164IAPP.CIPT.v2026-09-10.q179; 188Cisco.500-420.v2026-09-09.q50; 183WGU.Introduction-to-IT.v2026-09-09.q52; 238GARP.2016-FRR.v2026-09-08.q268; 147Oracle.1Z0-1051-26.v2026-09-08.q15; 168DAMA.MD-1220.v2026-09-08.q48; 150Saviynt.SCAIP.v2026-09-07.q20