PMP-KR 문제 646

여러 해외 지사가 있는 프로젝트에서 지연 추세가 나타났습니다. 이 문제를 조사하던 중, 프로젝트 관리자는 해외 지사의 주요 활동 중 일부가 연휴 기간에 예정되어 있다는 사실을 알게 되었습니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 647

프로젝트 계획 과정이 완료되고 모든 자원이 예산에 편성되어 고위 경영진의 승인을 받았습니다. 킥오프 회의 직전, 제작 부서의 한 구성원은 계획이 해당 부서의 요건을 충족하지 못한다는 사실을 깨달았습니다.
프로젝트 관리자는 계획 과정에서 무엇을 했어야 했나요?

PMP-KR 문제 648

계약상의 문제로 인해 핵심 팀 멤버가 설계 검토 회의를 위해 프로젝트 현장으로 이동할 수 없습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 649

한 프로젝트 관리자가 여러 명의 주니어 엔지니어와 함께 프로젝트를 진행하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 주니어 엔지니어들에게 질문을 하면 답변을 더 상위 팀원에게 넘기는 것을 발견했습니다. 다른 프로젝트에서 주니어 엔지니어들과 함께 일해 본 경험이 있는 프로젝트 관리자는 그들이 이러한 사소한 결정들을 올바르게 내릴 수 있다는 것을 알고 있습니다.
주니어 엔지니어들의 이런 불확실성으로 인해 이제 진행 속도가 느려지고 있습니다.
'프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 650

몇몇 개발자들이 연간 평가를 마치고 연간 보너스를 받은 후 사직서를 제출했습니다. 프로젝트 매니저는 프로젝트 마감일을 맞추기 위해 모든 개발자를 대체할 사람을 제때 찾을 수 없습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?