A. 고객을 일일 회의에 초대했습니다.

B. 팀이 MVP를 재정의하도록 도왔습니다.

C. 더 많은 가치를 제공하기 위해 반복 기간을 변경했습니다.

D. 고객과 함께 반복 목표를 검증했습니다.

A. 상황을 완전히 이해할 수 있도록 명확한 설명을 위한 의사소통을 보내세요.

B. 성과 지표를 보여주고 이해관계자들에게 시정 조치를 권고합니다.

C. 프로젝트의 문제점을 설명하고 승인과 지원을 얻기 위한 시작 세션 일정을 잡으세요.

D. 후원자와 대화하여 후원자가 이해관계자에게 설명할 수 있도록 상황을 설명합니다.

A. 모든 팀이 참여하는 팀 빌딩 워크숍을 일정에 넣어 더 나은 의사소통을 지원하세요.

B. 회의 일정을 잡고 모든 팀에 문제를 해결하고 전면적으로 참여하여 진행하도록 요청합니다.

C. 필요한 경우에만 전 세계 다른 지역에 있는 팀원만 초대해 달라고 요청합니다.

D. 회의 일정을 편리하게 예약할 수 있도록 시간 중복 일정을 팀과 공유하세요.

A. 추정치는 선임 개발자에게만 제공되도록 요청하세요.

B. 스프린트 계획에서 추정에 더 많은 시간을 할당하세요.

C. 일일 스탠드업에서 추정치를 검토하고 업데이트합니다.

D. 회고에서 다른 추정 방법을 권장합니다.

A. 고객과 완료(DoD)의 정의에 대해 논의합니다.

B. 제품 소유자에게 접근하여 다음 조치 과정을 결정하고 백로그를 업데이트합니다.

C. 고객과 승인 기준에 대해 논의합니다.

D. 모든 사람이 가장 높은 가치가 있는 기능에 대해 작업하고 있는지 확인하기 위해 백로그 우선순위 지정을 수행합니다.