A. 주요 리소스와의 차이점을 해결하고 프로젝트 성공을 보장하기 위해 좋은 업무 관계를 구축합니다.

B. 프로젝트 전반에 걸쳐 주요 리소스를 면밀히 모니터링하지만 프로젝트 후원자에게 갈등 사실을 알리지 마세요.

C. 프로젝트 동안 주요 리소스의 기능 관리자가 리소스와 직접 작업하도록 요청합니다.

D. 프로젝트 후원자와 이 문제를 논의하고 이 주요 리소스를 프로젝트에서 교체해 달라고 요청하세요.

A. 대안 분석

B. 투표 중

C. 비용 편익 분석

D. 다중 기준 의사결정

E. 독재적인 의사 결정

A. 소유자에게 대략적인 규모를 알려준다고 말하세요.

B. 조언과 상담을 위해 해당 분야 전문가(SME)에게 문의하세요.

C. 프로젝트 팀과 회의를 소집하여 가장 적절한 접근 방식을 파악합니다.

D. 소유자에게 해당 작업에 더 많은 시간과 전문성이 필요하다고 알립니다.

A. 이 프로젝트 단계에서는 범위 변경이 더 이상 허용되지 않는다는 점을 마케팅 팀에 알립니다.

B. 문제를 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 보고하고 변경으로 인해 일정에 미치는 영향을 이해했는지 확인하십시오.

C. 마케팅 및 영업에서 얻은 입력을 통해 위험 등록부를 업데이트하고 토론에서 기능의 이점을 강조합니다.

D. 프로젝트 이해 관계자와 함께 변경 요청을 검토하고 범위 축소의 영향을 평가합니다.

A. 이해관계자와 만나 프로젝트 목표와 원하는 성과를 활용하여 접근 방식을 결정합니다.

B. 소프트웨어 구현과 관련된 프로젝트인 경우에만 애자일 방법을 활용합니다. 소프트웨어 구현은 증분으로 나눌 수 있습니다.

C. 프로젝트에는 민첩한 방법과 예측 방법을 모두 도입해야 하는 작업이 혼합되어 있으므로 하이브리드 방법을 활용합니다.

D. 팀이 어떤 방법에 대해 훈련을 받았는지 확인하고 해당 방법을 프로젝트에 활용합니다.