A. 프로젝트 팀에 이해 관계자에게 제공하는 업데이트 수를 늘려달라고 요청하세요.

B. 프로젝트 팀과 불일치의 근본 원인을 파악하고 프로젝트 범위에 대해 합의합니다.

C. 새로운 이해 관계자에게 변경 제어 위원회(CCB)에 변경 요청을 제출하도록 요청합니다.

D. 의도한 해당 비즈니스 가치와 일치하는지 프로젝트 목표를 검토합니다.

A. 비즈니스 사례를 사용하여 영업 전략을 모델링하고 후원자의 합의를 얻습니다.

B. 프로젝트 후원자에게 도움을 요청하여 영업 담당자의 지원을 받으세요.

C. 팀의 동의를 얻기 위해 문제를 고위 경영진에게 보고합니다.

D. 영업 담당자의 관리자에게 변경으로 인한 이점을 설명하여 지원을 받으세요.

A. 이해관계자들과 회의 일정을 잡아 근본 원인을 평가하고 계획을 업데이트합니다.

B. 주요 이해 관계자에게 먼저 초점을 맞추고 개별적으로 만나 의심과 우려 사항을 해결합니다.

C. 이해관계자의 의심을 해소하고 의사소통을 개선하기 위해 이해관계자를 회고 회의에 참여시킵니다.

D. 팀에 이해관계자와의 커뮤니케이션 관리 계획을 개선하고 업데이트에 더 자세한 내용을 추가하도록 요청합니다.

A. 스폰서로부터 지원을 받아 벤더 관리 팀에서 주제 전문가(SME)를 고용하여 프로젝트를 진행합니다.

B. 공급업체 관리 책임자를 포함하도록 운영 위원회의 위임 사항을 검토합니다.

C. 스폰서와 협력하여 커뮤니케이션 관리 계획을 수립하여 벤더 관리 책임자로부터 지원을 받으세요.

D. 스폰서로부터 도움을 받아 공급업체 관리 팀에 대한 비재무적 이점을 강조합니다.