A. 여러 Agile 팀에서 제안한 모든 범위를 임원 리더십 팀이 승인하여 불일치를 방지하도록 합니다.

B. 임원 리더십 팀에 필요한 감독을 제공하는 동시에 팀에 권한을 부여하는 거버넌스 모델을 제안합니다.

C. 필요에 따라 임원 리더십 팀을 참여시켜 위험과 재정 지출을 기반으로 한 다층 게이트 시스템을 제안합니다.

D. 현재의 거버넌스 모델이 애자일 접근 방식으로 인해 영향을 받지 않을 것이라는 점을 임원 리더십 팀에 확신시켜 주세요.

A. 후원자가 계획 단계가 얼마나 오래 지속되어야 하는지 결정하도록 합니다.

B. 클라이언트가 계획 단계가 얼마나 오래 지속되어야 하는지 결정하도록 허용합니다.

C. 기능 관리자에게 팀과 협력하여 계획을 마무리하고 제품 구축을 시작하도록 요청합니다.

D. 향후 반복 작업에서 더 많은 기능을 계획할 수 있으며 제품 구축을 시작할 수 있다고 설명합니다.

A. 요청이 너무 늦었고 범위가 크게 늘어날 것이기 때문에 요청을 거부합니다.

B. 결정을 위해 변경 관리 위원회(CCB)에 요청을 제출합니다.

C. 프로젝트 후원자와 가능한 대안에 대해 협상합니다.

D. 이 변경 사항이 프로젝트의 모든 측면에 미칠 수 있는 영향을 파악합니다.

A. 해당 프로젝트가 더 이상 조직의 사업적 가치에 부합하지 않으므로 프로젝트를 종료할 것을 제안합니다.

B. 프로젝트 관리자가 연간 검토에서 이 프로젝트에 대한 손실을 예상하고 있으므로 획득가치(EV)를 계산합니다.

C. 프로젝트의 주요 중요 경로에 심각한 영향을 미쳤으므로 프로젝트의 float를 계산합니다.

D. 프로젝트의 복잡성으로 인해 사업부 관리자에게 추가 리소스를 요청합니다.

A. 범위 확장을 구현하고 리더십 경험이 부족한 팀원들에게 멘토를 제안합니다.

B. 각 팀원의 기여도를 인정하고 리더십 개발 프로그램에 추천합니다.

C. 요청을 계속 진행하기 전에 위험 사항을 전달하고 리더십 경험이 있는 멤버를 고용할 것을 제안합니다.

D. 팀원들이 프로젝트 내에서 적절한 리더십 기회를 얻을 때까지 범위 확장을 거부합니다.