A. 각 변경 요청을 평가하고 매번 사업 타당성 분석을 검토합니다.

B. 비즈니스 사례에 맞춰 산출물을 지속적으로 평가합니다.

C. 제품 수명 주기 종료 시점에 비즈니스 사례 대비 산출물을 평가합니다.

D. 고객 피드백을 평가하고 매번 사업 타당성 분석을 검토합니다.

A. 조달 프로세스에 대한 감사를 실시하고 감사 결과를 공급업체에 알립니다.

B. 상황을 개선의 기회로 평가하고 위험 분석을 수행합니다.

C. 입찰을 위해 선정된 공급업체 목록을 참조하고 공급업체 변경 가능성을 평가합니다.

D. 일정에 영향을 줄 수 있는 원치 않는 변경을 방지하기 위해 조달 관리 프로세스를 개정합니다.

A. 고객이 제기한 불만 사항을 해결하도록 팀에 요청합니다.

B. 클라이언트가 제기한 문제를 프로젝트 후원자에게 전달합니다.

C. 팀과 함께 재고 수준을 파악하기 위한 솔루션을 개발합니다.

D. 팀과 제품 소유자와 협력하여 다음 단계를 정의합니다.

A. 문제가 해결되고 프로젝트에 더 이상 위험으로 나타나지 않을 때까지 프로젝트를 연기합니다.

B. 후원자에게 문제가 발생했으며 프로젝트의 성공 여부가 불확실할 수 있음을 알립니다.

C. 이 문제는 프로젝트에 대한 위험으로 등록되지 않았고 이에 대한 대응 계획도 없으므로 관리를 피하세요.

D. 프로젝트 팀 및 관련 이해 관계자와 회의를 열어 문제를 관리하는 가장 좋은 방법에 대해 합의합니다.