A. 근무 시간 동안 팀원과 함께 자기 주도 학습 계획을 만들고 학습 진행 상황에 대한 체크포인트를 둡니다.

B. 팀원이 어떤 업무를 수행하는 데 더 동기를 부여받을지 검토한 다음, 해당 업무를 팀원에게 할당합니다.

C. 이미 필요한 훈련과 기술을 갖춘 다른 팀의 리소스로 팀원을 교체합니다.

D. 팀원과 성장 및 개발 요구 사항을 논의하고 이에 따라 학습 기회를 제공합니다.

A. 정치, 경제, 사회, 기술, 법률, 환경(PESTLE)

B. 강점, 약점, 기회, 위협(SWOT)

C. 귀중하고 희귀하며 모방할 수 없는 자원과 조직(VRIO)

D. 순현재가치(NPV)

A. 관련 이해관계자들과 회의를 열어 Agile의 이점과 프로젝트에 적합한 실행 방법을 설명합니다.

B. 제안된 Agile 실행 방안을 포함하는 프로젝트 관리 계획을 이해관계자에게 보냅니다.

C. 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 이해관계자의 동의를 구하도록 요청하세요. 애자일은 기존의 업무 방식과 다른 접근 방식이기 때문입니다.

D. 컨설턴트와 회의를 조직하여 이해관계자들에게 애자일 관행에 대한 교육을 제공합니다.

A. 고객 담당자가 견적에 참여하도록 하세요.

B. 유사한 프로젝트의 완료 비용을 검토합니다.

C. 추산에 20%의 예비비가 포함되어 있는지 확인하세요.

D. 유사한 프로젝트에서 얻은 교훈을 검토하세요.

A. 팀원을 이해관계자 분석 및 참여에 참여시킵니다.

B. 모호함을 피하기 위해 모든 이해 관계자를 회의에 초대합니다.

C. 팀 구성원이 잘 작성된 요구 사항 추적 매트릭스에 액세스할 수 있는지 확인하세요.

D. 프로젝트 후원자와 협력하여 제품 백로그가 정확하고 최신 상태인지 확인하세요.