무료 온라인 액세스 PMI.PMP-KR.v2026-06-01.q1069 모의 시험 (Page 125)

PMP-KR 문제 616

마지막 스프린트 검토 중에 엄마 이해관계자는 제품에 기대했던 많은 기능이 누락되어 있다고 불평했습니다. 프로젝트 팀은 모든 증분이 허용 기준을 충족했으며 엄마 이해관계자의 승인을 받았다고 주장했습니다. 프로젝트의 비용 성과 지수(CPI)는 다음과 같습니다. 1 15이고 일정성과지수(SPI)는 1.43입니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?

A. 프로젝트 예산과 일정이 지원할 수 있으므로 프로젝트 팀에 수정을 수행하도록 요청합니다.

B. 요청된 수정에 대한 예산과 시간을 늘리기 위해 이해관계자에게 변경 요청을 제출하도록 요청합니다.

C. 모든 증분에 대한 승인 기준이 충족되었으므로 프로젝트가 종료될 수 있음을 이해관계자에게 설명합니다.

D. 양측의 이해 차이가 발생한 이유를 분석하고 해결책을 협상합니다.

정답: D

The project manager should analyze the reason for the gap in understanding with both sides and negotiate a solution, as this is a strategy for managing stakeholder dissatisfaction in agile projects. According to the Agile Alliance, one of the principles of agile software development is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software. However, sometimes the customer or stakeholder may not be satisfied with the product, even if it meets the acceptance criteria and is approved by them. This may happen due to various reasons, such as unclear or changing requirements, miscommunication, unrealistic expectations, or lack of feedback. The project manager should identify the root cause of the dissatisfaction and try to resolve it through dialogue and collaboration. The project manager should also use agile techniques, such as backlog refinement, user stories, sprint reviews, and retrospectives, to ensure that the product delivers value to the stakeholder and aligns with their vision and goals1.
The other options, asking the project team to perform the modifications, asking the stakeholder to submit a change request, or explaining to the stakeholder that the project can be closed, are not the best ways to manage stakeholder dissatisfaction in agile projects. Asking the project team to perform the modifications may not address the underlying issue of the dissatisfaction and may also introduce new risks or defects to the product. Asking the stakeholder to submit a change request may not be feasible or appropriate in an agile environment, where changes are expected and welcomed, as long as they add value to the product and do not compromise the quality or scope2. Explaining to the stakeholder that the project can be closed may not satisfy the stakeholder or improve the relationship, as it may imply that the project manager is not willing to listen to their feedback or concerns.
3 A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - Sixth Edition, Chapter
13 2 Agile Practice Guide, Chapter 2 1 Effective Ways for Stakeholder Management in Agile - Premier Agile 4 How to Explain Agile to Your Stakeholders | Agile Alliance

PMP-KR 문제 617

프로젝트가 마무리 단계에 접어들었습니다. 일반적으로 작업은 완료되었으며, 프로젝트 관리자는 프로젝트 마무리 절차를 시작하려고 합니다. 프로젝트 관리자는 마무리 절차 전에 무엇이 준비되어 있는지 확인해야 할까요?

A. 조직 프로세스 자산(OPA)이 업데이트되었습니다.

B. 프로젝트의 계약상 성과물이 승인되었습니다.

C. 인도 및 인도물 수령이 완료되었습니다.

D. 교훈을 얻는 세션이 진행되었습니다.

PMP-KR 문제 618

프로젝트 실행 중 위험 담당자는 정의된 위험-대응 전략을 최종적으로 실행하기 위해 동력 엔진의 임계 속도를 모니터링합니다. 위험 평가 및 관리 프로세스 단계에서 동력 엔진은 다음과 같은 특성을 갖는 것으로 정의되었습니다.
1,600 rpm(분당 속도) -> 작동이 멈추고 시스템이 충돌합니다.
1,500 rpm(분당 속도) -> 허용 최대 속도 경고
1.400pm(분당 요금) -> 출력을 줄이고 엔진을 제동합니다.
다음 중 어느 진술이 맞습니까?

A. 0 1,600 rpm은 프로젝트 위험입니다.
1,500rpm은 대응 전략을 촉발하는 이벤트이고 1,400rpm은 프로젝트 문제입니다.

B. 1,600 rpm은 프로젝트 문제입니다.
1,500 rpm은 대응 전략을 촉발하는 이벤트이고 1,400 rpm은 프로젝트 위험입니다.

C. 1600 rpm은 프로젝트 문제이고, 1,500 rpm은 프로젝트 위험입니다.
1,400 rpm은 대응 전략을 촉발하는 이벤트입니다.

D. 1,600 rpm은 대응 전략을 촉발하는 이벤트입니다.
1,500rpm은 프로젝트 문제이고 1,400rpm은 프로젝트 위험입니다.

PMP-KR 문제 619

프로젝트 관리자가 프로젝트를 이끌면서 소속 조직을 대표하여 협상을 진행해야 합니다. 조직에서는 재무 부서에 구매 요청서를 제출하기 전에 서로 다른 세 공급업체로부터 견적을 받아야 한다고 요구합니다. 프로젝트 관리자는 이러한 요구 사항을 충족하기 위해 어떻게 해야 할까요?

A. 자체 개발 또는 구매 분석을 수행합니다.

B. 작업 명세서(SOW)를 검토하세요

C. 기업 환경 요인(EEF)을 활용하십시오.

D. 조직 프로세스 자산(OPA)을 참조하십시오.

PMP-KR 문제 620

프로젝트 관리자가 하이브리드 프로젝트에 배정되었습니다. 프로젝트 관리자는 모든 팀원이 협업하고 프로젝트의 진행 중인 변경 사항을 인지하도록 해야 합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

A. 프로젝트 상태와 작업 목록이 담긴 이메일을 모든 팀원에게 매일 보냅니다.

B. 프로젝트 팀과 매일 회의하고 위험과 문제에 대한 월별 보고서를 포함합니다.

C. 프로젝트 변경 사항과 필요한 프로젝트 정보가 포함된 프로젝트 뉴스레터를 배포합니다.

D. 다양한 커뮤니케이션 채널을 활용하여 매일 협업을 장려합니다.

다른 버전: 1181PMI.PMP-KR.v2026-08-27.q1110; 5369PMI.PMP-KR.v2026-08-21.q86; 1568PMI.PMP-KR.v2026-08-21.q927; 6611PMI.PMP-KR.v2026-05-07.q925; 1780PMI.PMP-KR.v2026-03-28.q242; 5231PMI.PMP-KR.v2026-03-27.q939; 5909PMI.PMP-KR.v2026-03-09.q911; 5605PMI.PMP-KR.v2026-03-07.q681; 6204PMI.PMP-KR.v2026-03-05.q857; 3401PMI.PMP-KR.v2026-03-04.q280; 5918PMI.PMP-KR.v2025-03-29.q751; 5720PMI.PMP-KR.v2024-02-27.q469; 1695PMI.PMP-KR.v2024-02-10.q164; 3788PMI.PMP-KR.v2023-12-04.q235; 1619PMI.PMP-KR.v2023-10-19.q177; 2679PMI.PMP-KR.v2023-05-15.q244

최근 업로드: 186CIMA.F3.v2026-09-11.q205; 140CompTIA.SK0-005.v2026-09-11.q100; 131SAP.C_P2W22_2504.v2026-09-11.q29; 147Oracle.1Z0-1061-26.v2026-09-11.q123; 140PaloAltoNetworks.SSE-Engineer.v2026-09-11.q47; 144Salesforce.Plat-Arch-204.v2026-09-11.q47; 151Cisco.700-250.v2026-09-11.q46; 180Splunk.SPLK-3001.v2026-09-11.q117; 178Salesforce.PDII.v2026-09-11.q111; 122HP.HPE7-S02.v2026-09-11.q15