무료 온라인 액세스 PMI.PMP-KR.v2026-06-01.q1069 모의 시험 (Page 8)

PMP-KR 문제 31

애자일 프로젝트 실행 중반에 디지털 전환을 촉진하기 위해 조직 차원의 전략적 목표에 변화가 생깁니다. 프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

A. 변경 사항을 처리하기 위한 사용자 스토리를 준비하고 다음 반복 작업에 할당합니다.

B. 제품 소유자에게 보고하고 예정된 반복 작업을 취소합니다.

C. 전략적 변경 사항을 적용하여 위험 우선 순위 백로그를 업데이트합니다.

D. 변경 사항의 영향을 평가하기 위해 팀과 회의 일정을 잡으세요.

PMP-KR 문제 32

프로젝트 매니저가 해당 국가의 규제 프로젝트에 배정되었습니다. 새로운 법률을 준수하여 결과를 제출해야 하는 마감일이 매우 촉박하고, 프로젝트 팀원 배정도 아직 이루어지지 않았습니다. 프로젝트 매니저의 동료 중 한 명이 다른 국가에서 동일한 범위의 프로젝트가 1년 전에 완료되었다고 알려줍니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

A. 위험 관리 계획에 새로운 위험을 등록합니다.

B. 추가 리소스를 요청하고 프로젝트 견적을 검토하세요.

C. 조직 프로세스 자산(OPA)을 검토하고 유사한 추산을 수행합니다.

D. 프로젝트 활동에 대한 하향식 추산을 완료하세요.

PMP-KR 문제 33

회사의 프로젝트 관리 사무소(PMO)는 프로젝트 관리 프레임워크에서 적응형 접근 방식을 구현하려고 노력해 왔으며 프로젝트 관리자는 다음 프로젝트에서 적응형 도구를 사용하도록 요청 받았습니다. 요청이 접수된 것은 이번이 처음이 아니며 적응형 도구를 구현했을 때 이전 프로젝트가 실패했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

A. 변경 요청을 준비하고 새 프로젝트 프레임워크에 관해 운영 위원회의 승인을 구합니다.

B. 모든 우려 사항을 이해하기 위해 주요 이해관계자와 개별 인터뷰를 실시한 후 커뮤니케이션 관리 계획을 준비합니다.

C. 이 특정 프로젝트를 위한 하이브리드 프레임워크를 개발하고 구현하기 위해 제3자 회사를 참여시킵니다.

D. 프로젝트에서 적응형 도구 구현을 시작하기에 적절한 시기가 아니라고 PMO에 권장합니다.

정답: B

According to the PMBOK Guide, an adaptive approach in project management is one that responds to changes and uncertainties in the project environment. Adaptive tools are techniques that enable project managers to plan and execute projects in an iterative and flexible way. Some examples of adaptive tools are agile methods, scrum, kanban, and lean. However, not all projects are suitable for using adaptive tools, and some stakeholders may have different expectations and preferences regarding the project management approach. Therefore, before implementing adaptive tools in a project, the project manager should conduct individual interviews with key stakeholders to understand their concerns, needs, and expectations. This will help the project manager to identify the level of stakeholder engagement, the degree of change tolerance, and the potential risks and benefits of using adaptive tools. Based on the information gathered from the interviews, the project manager should then prepare a communications management plan that defines how the project information will be communicated to the stakeholders, including the frequency, format, and content of the communication. The communications management plan should also include a feedback mechanism that allows the stakeholders to provide their input and feedback throughout the project lifecycle. This will help the project manager to manage the stakeholder expectations, address the stakeholder concerns, and ensure the stakeholder satisfaction with the project outcomes. References:
PMBOK Guide, 7th edition, Chapter 2: Project Performance Domains, Section 2.1: Project Delivery Approach, pp. 23-251 PMBOK Guide, 7th edition, Chapter 3: Project Management Principles, Section 3.5: Engage Stakeholders, pp. 41-421 PMBOK Guide, 7th edition, Chapter 4: Tailoring, Section 4.2: Tailoring Considerations, pp. 51-531 PMBOK Guide, 7th edition, Chapter 8: Communications, Section 8.2: Plan Communications, pp. 123-1251 Professional in Business Analysis (PMI-PBA) Handbook, Section 5: Exam Content Outline, Domain 2:
Planning, Task 2.3: Develop a communication management plan, pp. 21-222

PMP-KR 문제 34

한 프로젝트 관리자가 예산 및 일정 변경을 극도로 싫어하는 조직에서 새로운 프로젝트를 시작했습니다. 프로젝트 이해관계자들은 매우 적극적이며 프로젝트의 위험 요소와 진행 상황을 명확하게 파악하기를 원합니다. 프로젝트 관리자는 이해관계자들의 기대에 어떻게 대응해야 할까요?

A. 이해관계자들과 위험 대응 전략에 대해 논의하십시오.

B. 예상치 못한 변경 사항을 수용할 수 있도록 일정에 여유 시간을 추가합니다.

C. 위험 등록부에 식별된 모든 위험이 포함되어 있는지 확인하십시오.

D. 이해관계자들과 최신 정보를 공유하기 위한 커뮤니케이션 관리 계획을 수립하세요.

PMP-KR 문제 35

프로젝트에서 개발된 초기 프로토타입의 탐지율이 용납할 수 없을 정도로 높습니다. 품질 관리 계획에는 품질 문제 발생 시 이를 해결하기 위한 인과관계 분석이 포함되어 있습니다.
문제를 해결하기 위해 보호 관리자가 취하는 첫 번째 단계는 무엇입니까?

A. 이해관계자 참여 계획에 명시된 변경 제어 위원회(CCB) 및 관련 이해관계자에게 문제를 전달합니다.

B. 이러한 유형의 분석에 경험이 있는 품질 보증 주제 전문가(SME)로 문제 해결 팀을 구성합니다.

C. 관련 기술 분석 및 관리 지식을 바탕으로 선정된 프로젝트 팀 구성원으로 브레인스토밍 팀을 구성합니다.

D. 프로젝트에 참여하는 모든 기능 부서의 이해 관계자로 브레인스토밍 팀을 구성합니다.

다른 버전: 2382PMI.PMP-KR.v2026-05-07.q925; 976PMI.PMP-KR.v2026-03-28.q242; 2578PMI.PMP-KR.v2026-03-27.q939; 2318PMI.PMP-KR.v2026-03-09.q911; 2304PMI.PMP-KR.v2026-03-07.q681; 2813PMI.PMP-KR.v2026-03-05.q857; 1632PMI.PMP-KR.v2026-03-04.q280; 4362PMI.PMP-KR.v2025-03-29.q751; 4577PMI.PMP-KR.v2024-02-27.q469; 1273PMI.PMP-KR.v2024-02-10.q164; 3069PMI.PMP-KR.v2023-12-04.q235; 1200PMI.PMP-KR.v2023-10-19.q177; 2144PMI.PMP-KR.v2023-05-15.q244

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