A. 회계에 작업 완료 정보를 전달했습니다.

B. 조달 프로세스를 제대로 종료했습니다.

C. 전환 프로세스가 완료되었습니다.

D. 프로젝트의 행정적 종료를 수행했습니다.

A. 추가 작업이 필요한 제품 소유자의 피드백을 예상하여 스프린트 종료 날짜를 연장합니다.

B. 제품 소유자와 함께 추가 임시 데모를 예약하세요.

C. 회고의 일부로 문제를 해결합니다.

D. 팀에게 원래 스프린트 종료 날짜를 맞추기 위해 스프린트가 끝날 때까지 초과 근무를 하도록 요청합니다.

A. 자금 조달과 관련된 문제점을 강조한 자세한 상태 보고서를 모든 이해관계자에게 보냅니다.

B. 자금 조달을 늘리고 그대로 계속하기 위해 재무 관리자에게 변경 요청을 제출합니다.

C. 이해 관계자와 만나 문제를 해결하기 위해 시간 및 자재(T&M) 계약을 사용할 것을 권장합니다.

D. 다음 게이트 검토 회의까지 기다려서 이해관계자들에게 자금 부족의 위험성을 강조하세요.

A. 내부 전문가와 고객과 함께 전화 컨퍼런스를 조직하여 문제 해결에 필요한 노력의 양을 추산합니다.

B. 이 문제는 비록 중대한 문제이기는 하지만 프로젝트 팀의 책임이 아니므로 정중하게 요청을 거절하세요.

C. 팀원에게 높은 우선순위로 작업을 할당하고, 문제가 다음 날 해결될 것이라고 고객에게 알립니다.

D. 고객에게 영업 관리자에게 연락하여 정식 견적 요청서를 제출해야 한다고 알립니다.

A. 프로젝트 관리 계획을 수정하고 관련 이해 관계자의 승인을 받습니다.

B. 기준선을 변경하지 않고 일정을 복구하기 위해 더 많은 리소스를 추가합니다.

C. 변경 제어 위원회(CCB)에 변경 명령을 발행하고 일정을 재조정합니다.

D. 프로젝트 후원자와 즉시 협상하여 새로운 프로젝트 헌장을 수립하세요.