무료 온라인 액세스 PMI.PMP-KR.v2026-06-01.q1069 모의 시험 (Page 106)

PMP-KR 문제 521

숙련된 프로젝트 관리자가 프로젝트 주요 이해관계자들과 회의를 하던 중, 유사 프로젝트에서 풍부한 경험을 가진 고위 관리자가 프로젝트 운영위원회에 합류한다는 소식을 접했습니다. 프로젝트 시작 회의는 다음 주로 예정되어 있습니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

A. 새로운 고위 관리자에게 킥오프 회의 전에 새로운 요구 사항을 보내달라고 요청하세요.

B. 새 고위 관리자가 합류한 후 프로젝트 후원자에게 시작 회의를 열 것을 요청하세요.

C. 킥오프 회의 전에 새로운 고위 관리자와 일대일 면접을 갖습니다.

D. 예정대로 시작 회의를 진행하고 회의에서 제기된 새로운 요구 사항을 기록합니다.

PMP-KR 문제 522

스프린트 회고 중에 프로젝트 관리자는 팀원 중 한 명이 스프린트 목표를 정기적으로 달성하지 못한다는 것을 발견했습니다. 이 팀원은 경험이 풍부한 자원입니다.
프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 적절하게 해결해야 할까요?

A. Agile 교육을 받을 팀원을 지명합니다.

B. 팀원을 지원하기 위해 다른 리소스를 할당합니다.

C. 팀원을 다른 프로젝트로 재지정합니다.

D. 프로젝트 목표를 팀원에 맞춰 조정합니다.

PMP-KR 문제 523

하이브리드 프로젝트에서 두 명의 숙련된 팀원이 기술적인 해결책을 놓고 갈등을 겪고 있습니다. 프로젝트 관리자는 이미 두 팀원과 개별적으로 이야기를 나누었지만 갈등을 성공적으로 해결하지 못했습니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

A. 두 팀원을 다른 리소스로 교체합니다.

B. 팀 회의에서 팀원들과 주제에 대해 논의합니다.

C. 각 팀원의 기능 관리자에게 연락하세요.

D. 두 팀원 모두와 회의 일정을 잡으세요.

PMP-KR 문제 524

IT 팀은 시스템 가동 중단으로 인해 프로젝트에 참여하는 리소스에 영향을 미칠 수 있는 상황에서 어떤 커뮤니케이션 방법을 사용해야 할지에 대한 지침을 얻기 위해 프로젝트 관리자에게 연락했습니다.
프로젝트 관리자는 어떤 두 가지 의사소통 방법을 추천해야 합니까? (2개 선택)

A. 프로젝트 팀의 문서 관리 사이트를 통해 소통합니다.

B. 주요 프로젝트 이해 관계자에게 구두로 소통합니다.

C. 인스턴트 메시징을 통해 소통합니다.

D. 프로젝트의 이메일 배포 그룹에 이메일을 통해 전달합니다.

E. IT 위험 포럼에서 소통하세요.

PMP-KR 문제 525

고정된 시간과 예산으로 진행되는 프로젝트에서 고객은 최종 범위(요구 사항)가 아직 완전히 개발되지 않았기 때문에 Agile 방식을 기반으로 핵심 구성 요소를 개발하기를 원합니다. 프로젝트 관리자는 영업팀과 함께 계약 개발에 참여하고 있으며 개발 비용이 프로젝트의 수익성에 영향을 미치지 않도록 하려고 합니다.
프로젝트 관리자는 핵심 구성 요소의 개발을 구체적으로 다루기 위해 어떤 두 가지 통제 수단을 계약에 통합해야 합니까? (두 가지 선택)

A. 계약 개발을 위한 반복 횟수를 제한합니다.

B. 계약 이행을 검토하기 위한 거버넌스 위원회를 설립합니다.

C. 고정 및 민첩한 구성 요소에 대한 계약 계층화

D. 계약 내 특정 프로젝트 단계에서 범위 변경에 대한 대안을 제공합니다.

E. 이 프로젝트에는 내부 리소스만 활용하도록 요구합니다.

정답: C,D

In a fixed time and budget project, the project manager needs to balance the customer's expectations and the project's profitability. If the customer wants the development of a core component to be based on agile practices, the project manager should use a hybrid contract that combines both fixed and agile elements. This way, the project manager can accommodate the customer's changing requirements while maintaining control over the project scope, schedule, and cost. A tiered contract for fixed and agile components allows the project manager to define the fixed deliverables and the agile deliverables separately, and assign different payment terms and conditions for each. For example, the fixed deliverables can be paid based on milestones, while the agile deliverables can be paid based on iterations or value delivered. This also helps the project manager to manage the risks and uncertainties associated with the agile component. Providing alternatives to scope change at specific project phases within the contract is another way to control the development costs and ensure the profitability of the project. The project manager can specify the criteria and process for requesting and approving scope changes, and offer different options for the customer to choose from, such as adding or removing features, adjusting the quality standards, or modifying the schedule or budget. This way, the project manager can negotiate with the customer and reach a mutually beneficial agreement that satisfies both parties' needs and expectations. Limiting the number of iterations for development in the contract is not a good control, as it may compromise the quality and value of the agile component. Establishing a governance committee to review the contract delivery is not a specific control for the development of the core component, but a general practice for any project. Requiring that only internal resources be utilized for this project is not a relevant control, as it does not address the customer's requirement or the project's profitability. References:
PMBOK Guide, 6th edition, pages 704-705, 718-719.

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