PMP-KR 문제 551
한 회사는 과거 수익성이 없었던 판매 채널을 없애기 위한 프로젝트를 시작하기로 결정했습니다.
3년. 프로젝트팀의 일부 구성원은 프로젝트에 대해 비관적입니다.
이런 상황에서 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까?
3년. 프로젝트팀의 일부 구성원은 프로젝트에 대해 비관적입니다.
이런 상황에서 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까?
PMP-KR 문제 552
여러 지역으로 구성된 대규모 복잡한 프로젝트가 있습니다. 완료 예상 작업량(ETC)은 현재까지 프로젝트에 발생한 누적 비용 성과 지수(CPI)와 동일한 수준으로 수행된다고 가정합니다. 현재 획득가치(EV)는 145명/일, 계획가치(PV)는 145명/일, 실제 비용(AC)은 170명/일, 완료 예산(BAC)은 285명/일입니다.
완료 시점의 예상 비용(EAC)은 얼마입니까?
완료 시점의 예상 비용(EAC)은 얼마입니까?
PMP-KR 문제 553
프로젝트가 마무리 단계에 접어들어 최종 제품을 고객에게 출시했습니다. 담당 프로젝트 관리자가 아무런 예고 없이 회사를 떠났고, 남은 작업에 대한 정보나 문서도 공유하지 않았습니다. 새로운 프로젝트 관리자가 방금 프로젝트에 배정되었습니다.
새로운 프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?
새로운 프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?
PMP-KR 문제 554
프로젝트에는 해당 분야 전문가(SME) 역할을 하는 매우 까다롭고 민감한 비즈니스 이해관계자가 있습니다. 프로젝트 관리자는 이 이해관계자와 협력하기 위해 두 명의 팀원을 배정했습니다.
하지만 두 팀원 모두 이해관계자와 협업하기 어렵다고 불평했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?
하지만 두 팀원 모두 이해관계자와 협업하기 어렵다고 불평했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?
PMP-KR 문제 555
한 프로젝트 관리자가 설계 단계 중반에 있는 치과 장비 개발 프로젝트에 배정되었습니다. 프로젝트 프로토타입을 검토한 결과, 몇 가지 요구 사항 사양이 누락된 것으로 확인되었습니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 어떤 조치를 취해야 할까요?
프로젝트 관리자는 다음으로 어떤 조치를 취해야 할까요?