A. 2개월 안에 성과물을 완성하기 위해 프로젝트 방법론을 변경합니다.

B. 후원자에게 프로젝트를 평가하는 것이 프로젝트 관리자의 일이 아니라는 점을 알립니다.

C. 후원자에게 실행 가능성을 확인하기 위해 비용-편익 분석을 실시할 것을 제안합니다.

D. 관리 예비금을 활용해 2개월 이내에 성과물을 완성하세요.

A. 공급업체에 추가 리소스를 제공하여 지원합니다.

B. 위험 대응 계획을 실행하고 문제 로그를 업데이트합니다.

C. 위험 대응 계획을 실행하고 조치 등록부를 업데이트합니다.

D. 공급업체에 개정된 계획과 일정을 제출하도록 요청합니다.

A. 이해관계자의 기대사항을 분석하고 프로젝트 성공에 영향을 미칠 수 있는 관심 주제를 강조합니다.

B. 프로젝트 팀 게시판에 정기 업데이트를 게시하고 게시되면 이해 관계자에게 이메일을 보내 이해 관계자가 편리한 시간에 검토할 수 있도록 합니다.

C. 이해관계자가 상태를 이해하고 팀원과 소통할 수 있도록 이해관계자와 프로젝트 팀과 정기적인 검토 세션을 예약합니다.

D. 이메일로 상태 보고서를 계속 보내고 이해 관계자와 일대일 세션을 예약하여 프로젝트 상태에 대한 정기적인 브리핑을 받도록 합니다.

A. 팀원의 영향력 수준을 분석하고 일일 스탠드업의 중요성과 회의의 시간 제한적 특징에 대한 교육 일정을 정합니다.

B. 프로젝트 후원자의 요청에 따라 모든 팀원이 일일 검토 회의에 참석하도록 요구합니다.

C. 기능 관리자에게 알리고 일일 진행 회의에 참석할 수 없는 멤버를 교체합니다.

D. 각 팀원의 영향력을 검토하고, 영향력이 가장 큰 팀원을 회의에 소집하여 일일 스탠드업에 참여하도록 설득합니다.

A. 높은 수준의 자신감을 가지고 작업을 완수하기 위해 전문 기술을 보유한 임시 멤버를 팀에 추가합니다.

B. 프로젝트가 지연될 경우의 영향을 평가하고, 영향이 허용 가능한 수준이라면 팀에서 작업을 수행하도록 독려합니다.

C. 작업을 수락하고 해당 전문 기술 세트를 보유한 다른 팀에 아웃소싱한 다음 솔루션을 통합합니다.

D. 이 팀의 백로그에서 작업을 거부하고 제품 소유자에게 다른 팀의 백로그에 추가하도록 요청합니다.