PMP-KR 문제 536

최근 한 프로젝트팀이 차량 관리 시스템의 두 가지 기능 개발을 위한 스프린트를 완료했습니다. 필요한 기능은 모두 제공했지만, 스프린트 과정에서 여러 가지 문제와 갈등에 직면했습니다. 팀원들은 이 경험에 대해 매우 분개했으며, 발생한 일로 인해 의욕을 잃고 있습니다.
프로젝트 관리자는 팀의 동기를 부여하고 프로젝트에 대한 참여를 높이기 위해 무엇을 할 수 있나요?

PMP-KR 문제 537

한 프로젝트가 8개의 반복 중 첫 번째 반복을 시작합니다. 팀은 핵심 성과물이 새로운 기기의 도입에 달려 있다는 것을 깨닫습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 538

프로젝트 관리자는 프로젝트 이해관계자들 사이에 의견 차이가 있어 프로젝트 요구 사항에 대한 승인을 얻는 데 어려움을 겪고 있습니다. 이 문제로 인해 프로젝트 일정이 위험해졌습니다.
프로젝트 요구 사항의 승인을 촉진하기 위해 프로젝트 관리자는 먼저 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 539

다국적 프로젝트에서는 이해관계자들이 서로 다른 시간대에 있습니다. 프로젝트 관리자는 이해관계자들과 정기적으로 프로젝트 업데이트 회의를 갖습니다. 그런데 프로젝트 업데이트 회의에 한 번도 참석하지 않은 이해관계자 집단이 프로젝트 스폰서에게 프로젝트에 대해 아는 것이 거의 없다고 불평합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 540

높은 성과를 내는 팀이 새로운 도메인의 프로젝트에 참여하고 있습니다. 팀이 예상대로 서비스를 제공할 수 없습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?