A. 기술 설계 지연을 프로젝트 위험 로그에 위험으로 기록합니다.

B. 프로젝트 지연을 검토하기 위해 운영위원회 세션을 설정합니다.

C. 프로젝트가 지연되지 않도록 승인된 설계를 계속 진행합니다.

D. 운영위원회에 새로운 기술 설계를 승인해 달라고 요청합니다.

A. 프로젝트 팀에 시너지를 가져오기 위해 팀 빌딩 이벤트를 설정합니다.

B. 프로젝트 관리자의 관리 스타일을 고위 팀원에게 더 잘 맞도록 조정합니다.

C. 팀원들에게 더 나은 멘토가 되는 방법에 대한 조언을 구하세요.

D. 매일 각 수석 팀원과 회의하여 프로젝트 현황을 모니터링합니다.

A. 제품 소유자에게 그들의 역할은 반복 작업 동안 팀이 어떤 작업을 해야 하는지 결정하는 것이라는 점을 상기시켜줍니다.

B. 제품 소유자와 만나 백로그의 스토리 크기를 조정하고 계획을 세웁니다.

C. 제품 소유자를 포커 회의에 초대하여 각 스토리의 크기가 결정된 후 승인을 받습니다.

D. 이 문제를 팀에 제기하고 지난 3개 스프린트의 성과를 검토하세요.

A. 이해관계자와 그들의 기대사항을 파악했습니다.

B. 커뮤니티에 프로젝트를 발표했습니다.

C. 프로젝트 범위 설명서에 다음 요청을 추가했습니다.

D. 이 상황을 위험 등록부에 추가했습니다.

A. 이해 관계자의 우려 사항을 논의하기 위해 제품 소유자와 회의를 설정합니다.

B. 팀과 이에 대해 논의하고 프로젝트 요구 사항 문서를 검토하세요.

C. 후원자와 회의를 잡아 성과물의 세부 사항을 논의합니다.

D. 팀과 논의하여 이해관계자의 우려 사항을 이슈 로그에 기록하세요.