A. 프로젝트 팀과 함께 이해관계자 참여 계획을 검토합니다.

B. 프로젝트 팀과 커뮤니케이션 관리 계획을 검토하세요.

C. 프로젝트 후원자에게 가장 적합한 커뮤니케이션 전략을 결정해 달라고 요청하세요.

D. 프로젝트 후원자에게 협업 도구에 대한 자금 지원을 승인해 달라고 요청합니다.

A. 솔루션 아키텍처

B. 제품 백로그

C. 작업 설명서(SOW)

D. 비즈니스 사례

A. 팀을 해방하고 새로운 프로젝트에서 그들의 잠재력을 발휘할 수 있도록 도와주세요.

B. 프로젝트 방향에 관해 조직의 경영진에게 조언을 구하세요.

C. 환경 변화를 평가하고 프로젝트의 전환점을 제안합니다.

D. 사업적 가치를 달성할 수 없는 경우 프로젝트를 일시 중지하고 얻은 교훈을 수집합니다.

A. 규정 준수와 관련된 잠재적 위협을 파악합니다.

B. 인사부(HR)에 해당 팀에 규정 준수 전문가를 배정해 달라고 요청하세요.

C. 소프트웨어가 표준 및 규정을 준수하는지 확인합니다.

D. 프로젝트가 규정을 준수하는 정도를 측정합니다.

A. 최소 실행 가능 제품(MVP)을 사용하여 어떤 기능을 언제 예약해야 하는지, 무엇을 일찍 실패시켜야 하는지 테스트하고 발견합니다.

B. 모든 단계에 대해 확실한 시작 및 종료 날짜를 지정한 작업 분할 구조(WBS)를 사용하여 아무것도 누락되지 않도록 합니다.

C. 예상되는 비즈니스 이점을 제공하는 데 필요한 기능과 특징의 제품 백로그를 활용합니다.

D. 칸반 보드를 정보 라디에이터로 사용하여 개인 및 조직 수준에서 진행 중인 작업(WIP)을 관리합니다.