A. 필요에 따라 팀 빌딩 활동 일정을 정하세요.

B. 팀의 성과를 향상시키기 위한 교육 세션을 도입합니다.

C. 팀을 재편할 가능성을 모색합니다.

D. 팀원 모두가 각자의 행동에 대해 집단적으로 책임을 지도록 합니다.

A. 예산에 미치는 영향을 완화하기 위해 충돌을 구현합니다.

B. 공급업체와 만나 예산에 미치는 영향을 평가합니다.

C. 프로젝트에 대한 관리비 지급을 요청합니다.

D. 참고자료로 조직 프로세스 자산(OPA)을 검토합니다.

A. 추가 정보를 수집하고 팀에 근본 원인 분석을 수행하도록 요청합니다.

B. 우선순위가 재조정된 성과물을 반영하도록 마스터 일정을 업데이트합니다.

C. 팀에 제품 소유자와 협력하여 백로그의 우선순위를 재조정하도록 요청합니다.

D. 추가 정보를 요청하고 팀과 함께 실행 가능한 옵션과 영향에 대해 논의하세요.

A. 다양한 이해관계자에게 전달할 커뮤니케이션 유형을 세분화합니다.

B. 영향력이 적은 이해관계자를 제거하기 위해 커뮤니케이션 관리 계획을 업데이트합니다.

C. 모든 이해관계자에게 한꺼번에 정보를 전달하기 위해 2주마다 상태 회의를 개최합니다.

D. 모든 이해관계자 커뮤니케이션 활동을 프로젝트 팀원에게 위임합니다.

A. 변경 범위에 대한 명확성이 더 확보될 때까지 프로젝트 상태를 "활성"에서 "보류"로 업데이트합니다.

B. 클라이언트의 구매 주문서에 명시된 대로 수정된 범위로 프로젝트에 대한 계획을 시작합니다.

C. 클라이언트와 프로젝트 팀과 회의를 잡아 프로젝트를 변경으로부터 보호하는 방법을 파악합니다.

D. 프로젝트 실행을 위해 변경 사항을 처리해야 하는지 알아보려면 프로젝트 후원자에게 문의하세요.