A. 기능 관리자 및 관련 당사자와 이에 대해 논의하세요.

B. 기능 관리자의 변경 요청을 즉시 거부합니다.

C. 변경 요청이 프로젝트에 미치는 영향을 분석합니다.

D. 공식적인 변경 관리 위원회(CCB) 승인을 신청합니다.

A. 예산 삭감에도 불구하고 목표를 달성할 수 있는 계획을 함께 정의하기 위해 팀과 회의합니다.

B. 팀과 협력하여 프로젝트를 시도하고 완료하는 데 동기를 부여하는 요소가 무엇인지 파악합니다.

C. 팀원들에게 고객에 대한 헌신과 고객의 요구 사항에 적응해야 할 필요성을 상기시킵니다.

D. 후원자에게 전화하여 프로젝트를 더 진행하기 전에 범위를 명확히 하기 위한 회의를 요청하세요.

A. 기능 리더의 추가 단계를 문서화하고 변경 사항에 맞게 타임라인을 조정합니다.

B. 프로젝트 팀원들이 변경 사항을 수용하도록 설득하기 위해 기능 책임자가 프로젝트 팀원들과 만날 것을 권장합니다.

C. 이 추가 단계는 프로젝트에 필수적이지 않으므로 기능 책임자에게 제거해 달라고 요청하세요.

D. 기능 리더의 선호도를 고려해야 한다는 점을 팀에 알립니다.

A. 권한은 충분한데 자원이 부족함

B. 좋은 로드맵, 책임감 부족

C. 사용 가능한 리소스, 잘못된 로드맵

D. 높은 책임성, 낮은 권한

A. 이해관계자 참여 계획

B. 위험 관리 계획

C. 비즈니스 사례

D. 비용-편익 분석