A. 해당 프로젝트가 더 이상 조직의 사업적 가치에 부합하지 않으므로 프로젝트를 종료할 것을 제안합니다.

B. 프로젝트 관리자가 연간 검토에서 이 프로젝트에 대한 손실을 예상하고 있으므로 획득가치(EV)를 계산합니다.

C. 프로젝트의 주요 중요 경로에 심각한 영향을 미쳤으므로 프로젝트의 float를 계산합니다.

D. 프로젝트의 복잡성으로 인해 사업부 관리자에게 추가 리소스를 요청합니다.

A. 초기 기능 릴리스 테스트에서 사용자 피드백을 분석한 후에만 수용 기준과 구체적인 기능 테스트 사례를 정의합니다.

B. 각 기능에 대한 준비 정의(DoR)에 수용 기준 검토를 통합하고, 관련 테스트를 기능의 완료 정의(DoD)에 통합합니다.

C. 모든 기능에 공통적인 품질 기준과 관련 기능 테스트 사례가 있는지 확인하기 위해 가장 광범위한 수용 기준을 사용합니다.

D. 각 기능에 대한 준비 정의(DoR)에 구체적인 테스트를 통합하고, 기능의 완료 정의(DoD)에 수용 기준을 통합합니다.

A. 팀에 현재 리소스에 맞춰 적응하도록 요청합니다.

B. 이해관계자들과 회의를 계획하여 더 많은 자원을 확보하세요.

C. 프로젝트 후원자에게 필요한 리소스를 제공해 달라고 요청하세요.

D. 사용 가능한 도구를 기반으로 향후 성과물을 다시 계획합니다.

A. 커뮤니케이션 관리 계획을 수립하세요.

B. 책임감 있고, 책임질 수 있고, 협의하고, 정보를 제공하는(RACI) 차트를 만듭니다.

C. 칸반 보드를 개발하세요.

D. 프로젝트 헌장 사본을 모든 프로젝트 이해 관계자에게 보냅니다.

A. 경영진에게 신입 직원들이 정식 교육과 과정을 이수하도록 권고합니다.

B. 프로젝트 관리자의 역할은 팀을 멘토링하는 것이므로 프로젝트 팀 구성원 모두와 일정을 잡으세요.

C. 경험이 풍부한 팀원이 신입 직원을 멘토링할 수 있도록 특정 시간을 할당합니다.

D. 경험이 풍부한 팀원이 프로젝트 업무에 집중할 수 있도록 신입 직원을 멘토링할 강사를 배정합니다.