PMP-KR 문제 71

중대한 변혁을 추진하는 한 조직이 비즈니스 프로세스를 개선하고 문서화하는 프로젝트를 시작했습니다. 이 프로젝트의 목표 중 하나는 민첩한 프로젝트 수행 방식을 구현하는 것입니다.
애자일을 도입하는 주된 이유는 무엇입니까?

PMP-KR 문제 72

범위 변경으로 인해 개시 단계에서 확인된 위험 중 일부가 문제로 구체화되었습니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 73

프로젝트 관리자가 다기능 팀과 함께 일하고 있습니다. 검토 회의에서 두 팀원이 개발 방식에 대해 의견이 일치하지 않습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 74

프로젝트가 거의 완료 단계에 접어들었을 때, 핵심 인력이 더 이상 프로젝트에 참여할 수 없게 되었습니다. 외부 회사에서 임시 인력을 영입하여 그 역할을 맡게 했지만, 곧 다른 팀원들로부터 이 인력의 비전문적인 행동과 언행에 대한 불만이 접수되었습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

PMP-KR 문제 75

프로젝트 팀의 구성원은 항상 토론 주제를 확장하여 프로젝트 팀 회의 중에 필요 이상으로 많은 시간을 소비합니다. 다른 팀원들은 이 팀원이 자신의 시간을 고려하지 않는다고 생각합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?