PMP-KR 문제 66

사업 검토 회의에서 주요 이해관계자가 결과물의 품질에 대한 우려를 제기했고, 이제 그 우려는 더욱 커졌습니다. 프로젝트 관리자는 먼저 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 67

프로젝트 관리자가 새 프로젝트에 배정되었습니다. 프로젝트 후원자는 자세한 일정을 요청했지만, 프로젝트에는 아직 명확하게 정의되지 않은 일부 결과물이 포함되어 있습니다.
프로젝트 관리자는 어떤 프로젝트 관리 접근 방식을 사용하도록 조언해야 할까요?

PMP-KR 문제 68

팀의 업무 할당이 전반적으로 분산되었습니다. 새로운 팀원의 업무 수행 속도가 예상보다 느립니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 69

프로젝트 실행 단계에서 팀은 납품 중 하나에 차질을 겪게 되었고, 새로운 계획을 수립하라는 요청을 받았습니다. 모든 팀원이 이 문제를 해결하기 위해 회의에 참석했고, 얼마 후 프로젝트 관리자는 팀원 두 명이 결과에는 반대하면서도 제안된 내용에는 그저 동의하는 모습을 발견했습니다.
팀원들은 어떤 갈등 해결 스타일을 채택하고 있었나요?

PMP-KR 문제 70

프로젝트 매니저가 가상 팀으로 승인된 프로젝트를 이끌도록 방금 임명되었습니다. 팀원들은 여러 나라 출신으로 서로 만난 적이 없습니다.
팀 참여를 촉진하고 프로젝트 팀을 소개하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?