A. 현재 릴리스 이후 4주 후에 새로운 기능을 전체적으로 제공하기 위한 특별 릴리스를 만듭니다.

B. 새로운 기능을 완벽하게 작업하고 제공하기 위해 현재 릴리스 작업을 4주 동안 중단합니다.

C. 비즈니스 가치를 조기에 선보일 수 있도록 최소 실행 가능 기능을 2주 안에 제공하도록 계획합니다.

D. 다음 릴리스의 목록에 새로운 기능을 추가하고 현재 릴리스 작업을 계속합니다.

A. 획득가치 관리(EVM) 분석을 수행합니다.

B. 몬테카를로 분석을 수행합니다.

C. 프로젝트 일정을 망칩니다.

D. 프로젝트를 빠르게 진행합니다.

A. 증분적 접근 방식으로 프로젝트 관리 계획을 수정합니다.

B. 증분적 성과물의 영향을 평가합니다.

C. 최종 성과물의 범위 항목을 줄입니다.

D. 프로젝트 후원자와 이러한 외부 위험에 대해 논의하고 검토하세요.

E. 이 문제를 포함하도록 프로젝트 아티팩트를 업데이트합니다.

A. 영향 분석을 수행하고, 필요에 따라 일정을 조정하고, 고객에게 변경 사항을 전달합니다.

B. 제품 소유자에게 원래 일정대로 최종 제품을 완성하기 위해 배송팀의 노력을 더욱 늘려달라고 요청합니다.

C. 고객에게 영향을 즉시 알리고 상황 악화에 대비하세요.

D. 부족한 부분을 메울 새로운 리소스를 확보하기 위해 후원자에게 추가 자금을 요청합니다.

A. 해당 이슈를 이슈 로그에 추가하고 다음 정기 보고서에서 프로젝트 이해관계자들에게 이슈를 전달합니다.

B. 해당 부서의 느린 서비스에 대해 프로젝트 후원자에게 문제를 보고합니다.

C. 납품일의 영향을 최소화하기 위해 모든 서비스 요청을 프로젝트 초기에 해당 부서로 보냅니다.

D. 프로젝트의 필요 사항을 설명하고 리더의 관점을 이해하기 위해 리더와 회의를 주선합니다.