A. 프로젝트 일정에 영향을 미치지 않도록 손실된 시간을 보충하기 위해 팀원에게 초과 근무를 요청하세요.

B. 문제의 영향을 분석하고 프로젝트 일정을 업데이트하기 위한 변경 요청을 제출합니다.

C. 프로젝트 후원자에게 위험이 실현되었음을 알리고 프로젝트 예산을 늘려달라고 요청합니다.

D. 프로젝트 마감일을 연장하고 지연 사항을 반영하여 프로젝트 일정을 업데이트합니다.

E. 위험 등록부에 기록하고 관련 소유자와 협력하여 완화 조치 계획을 구현합니다.

A. 새로운 PMO와 구조 조정에도 불구하고 팀은 변화하지 않을 것이라고 팀에 알립니다.

B. 구조 조정과 관련된 문제를 논의하고 명확히 하기 위해 PMO 및 프로젝트 팀과 회의를 설정합니다.

C. PMO 팀에 구조 조정에 대한 업데이트를 팀원들과 즉시 공유하도록 요청합니다.

D. PMO 팀을 만나 프로젝트 성공을 위해 팀원들과 소통하는 것이 중요한 이유를 설명하세요.

A. 팀원에게 우려 사항을 서면으로 보내달라고 요청하세요.

B. 팀원에게 공감하고 다음 단계에 대해 논의합니다.

C. 조직의 인적자원(HR) 정책을 검토하세요.

D. 다음 근무일에 팀원과 회의 일정을 잡으세요.

A. 요청된 모든 변경 사항을 거부하고 회사의 변경 관리 프로세스를 우회합니다.

B. 프로젝트 팀이 고객에게 좋은 인상을 주기 위해 프리미엄 기능을 추가하도록 장려합니다.

C. 다음 반복 작업에 제품의 새로운 기능을 포함시키는 프로세스를 시작합니다.

D. 요청된 모든 변경 사항을 허용하고 회사의 변경 관리 프로세스를 우회합니다.

A. 팀과 회의를 조직하고 작업 분할 구조(WBS)를 업데이트합니다.

B. 이 문제를 제기하고 다음 월간 프로젝트 회의를 위해 진행 보고서를 검토하여 업데이트하세요.

C. 변경 요청을 통해 조직의 변경 제어 프로세스를 시작합니다.

D. 환경보호부서 담당자와 소통하여 필요한지 확인하세요.