A. 공급업체의 프로세스 및 절차에 대한 감사를 시작합니다.

B. 이 공급업체와의 이전 프로젝트에서 배운 교훈을 검토합니다.

C. 프로젝트 진행 중 공급업체 문제에 대해 자세히 분석합니다.

D. 공급업체와 문제를 해결하기 위한 비상 계획을 실행합니다.

A. 백로그에 변경 사항을 포함하고 제품 소유자와 함께 우선순위를 검토합니다.

B. 위험 등록부를 사용하여 변경 사항을 기록하고 모니터링을 계속합니다.

C. 변경 요청을 거부하고 계획대로 프로젝트를 계속 진행합니다.

D. 주요 이해 관계자와 함께 프로젝트 및 커뮤니케이션 관리 계획을 검토합니다.

A. 가장 중요한 기능을 기반으로 장애물을 포착하고 우선순위를 지정하는지 확인합니다.

B. 장애의 재정적 영향을 추정하고 추가 자금을 요청합니다.

C. 팀 성취를 촉진하기 위해 가장 쉬운 것부터 시작하여 장애물을 제거하기 시작합니다.

D. 장애물을 포착하고 장애물을 해결하는 데 도움이 필요함을 경영진에게 알립니다.

A. 식별된 위험을 식별하고 처리 담당자에게 보고합니다.

B. 열려 있는 문제가 있는 경우 모든 반복 중에 위험 등록부를 업데이트합니다.

C. 일일 스탠드업, 반복 데모 및 회고를 통해 정기적인 피드백 루프를 사용합니다.

D. 위험 문서화 대신 실행 가능한 성과물 개발에 집중하세요.

A. 개발자를 만나서 다른 팀원을 존중하고 팀으로 함께 일하도록 요청하세요.

B. 팀 구성원 및 개발자를 개별적으로 만나 상황을 이해하고 그에 따른 실행 계획을 수립하세요.

C. 팀의 피드백을 수집하고 이를 인사부(HR)에 보내 갈등을 해결합니다.

D. 팀 구축 교육 세션을 준비하고 모든 팀원이 참석하도록 요구합니다.