무료 온라인 액세스 PMI.PMP-KR.v2026-03-09.q911 모의 시험 (Page 26)

PMP-KR 문제 121

프로젝트팀이 프로젝트 마지막 단계에서 해결된 프로젝트 문제들을 검토하고 있습니다. 수석 리스크 분석가는 프로젝트의 다음 단계에 중요한 요소가 포함되어 있으며, 이에 대한 예비비가 필요하다고 지적합니다. 프로젝트 관리자는 다음 단계를 성공적으로 완료하기 위해 무엇을 해야 할까요?

A. 매장량 분석을 요청하고 위험 관리 계획을 업데이트하세요.

B. 필요한 예비금을 포함하도록 위험 대응 계획을 업데이트합니다.

C. 중요 경로 지연을 방지하기 위해 일정 네트워크 분석을 수행합니다.

D. 필요한 예비금이 포함되어 있는지 확인하기 위해 위험 대응 계획을 검토합니다.

PMP-KR 문제 122

프로젝트는 여러 제품군에 대한 단계적 접근 방식으로 설계되어야 하며, 각 단계의 마지막에는 검토 게이트가 있어야 합니다. 이러한 하이브리드 방식의 일관성을 유지하기 위해 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 각 단계에 대한 자세한 계획을 제공해 달라고 해당 분야 전문가(SME)에게 요청하세요.

B. 개시 단계부터 세부적인 글로벌 계획을 수립합니다.

C. 상위 수준의 성과물과 요구 사항에 대해 이해관계자의 동의를 얻습니다.

D. 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 초기 계획을 검토하도록 요청합니다.

PMP-KR 문제 123

스트레스가 많은 상황이 팀에 몇 가지 어려움을 안겨주었습니다. 프로젝트 매니저는 일부 팀원들의 스트레스 행동을 발견했고, 이는 그룹 전체로 확산되기 시작했습니다. 프로젝트 매니저는 팀의 사고방식을 바꿔 효율성을 높이도록 지도해야 합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

A. 효과적인 팀 관리를 통해 사람들이 서로를 배려하고 효과적으로 함께 일할 수 있도록 보장합니다.

B. 스트레스 상황에서 올바르고 기대되는 행동에 대해 논의하기 위해 팀과 만나서 연습을 시작하세요.

C. 모든 팀원이 업무량을 서로 도울 수 있는 생산적인 환경을 조성합니다.

D. 존중과 공정성이 존중되는 환경을 조성하여 팀이 스트레스가 많은 상황에서도 프로젝트 성과를 높일 수 있도록 합니다.

PMP-KR 문제 124

한 프로젝트 관리자가 매우 복잡한 프로젝트를 진행하고 있습니다. 프로젝트 진행 중 지방 정부가 특정 환경 규정을 변경하여 프로젝트가 지연될 가능성이 있었습니다.
프로젝트 관리자는 어떤 즉각적인 조치를 취해야 합니까?

A. 문제 로그를 업데이트합니다.

B. 프로젝트 기준선을 업데이트합니다.

C. 위험 관리 계획을 업데이트합니다.

D. 변경 요청 로그를 업데이트합니다.

정답: A

According to the PMBOK Guide, an issue is "a point or matter in question or in dispute, or a point or matter that is not settled and is under discussion or over which there are opposing views or disagreements" (p. 720).
Issues can arise from any aspect of the project, such as changes, risks, quality, stakeholders, etc. The issue log is a project document that records and tracks the issues that affect the project, along with their status, resolution, and ownership. The issue log is updated throughout the project as new issues are identified, analyzed, and resolved.
In this question, the change in environmental regulations is an external factor that could affect the project scope, schedule, cost, quality, or other aspects. Therefore, it is an issue that needs to be documented and tracked in the issue log. The project manager should update the issue log as an immediate action to ensure that the issue is properly addressed and communicated to the relevant stakeholders. Updating the issue log will also help the project manager to monitor and control the project performance and take corrective or preventive actions as needed.
Updating the project baseline, the risk management plan, or the change request log are not immediate actions that the project manager should take in this situation. The project baseline is the approved version of the project scope, schedule, and cost that serves as a reference for measuring and reporting the project performance. The project baseline can only be changed through the formal change control process, which requires a change request. The risk management plan is a subsidiary plan of the project management plan that describes how risk management activities will be planned, implemented, and monitored throughout the project. The risk management plan can also be changed through the change control process, if necessary. The change request log is a project document that records and tracks the change requests that are submitted, reviewed, approved, or rejected during the project. A change request is a formal proposal to modify any document, deliverable, or baseline of the project.
The project manager may need to update the project baseline, the risk management plan, or the change request log later, after analyzing the impact of the issue and determining the appropriate response. However, these are not immediate actions that the project manager should take before updating the issue log. References:
* PMBOK Guide, 6th edition, Project Management Institute, 2017, pp. 123, 129, 152, 456, 720.
* PMP Sample Test Questions, Project Management Institute, 2019, p. 15.

PMP-KR 문제 125

운영 기능 내에서 프로젝트를 실행하는 동안 프로젝트 관리자는 범위 변경과 중요한 작업 전달 지연에 직면하게 됩니다.
프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 해결해야 합니까?

A. 주간 프로젝트 보고 중에 프로젝트 관리 사무소(PMO)에 우려 사항을 전달합니다.

B. 변경 사항을 포함할지 결정하기 위해 팀 회의를 소집하세요.

C. 범위를 수정하고 타임라인을 조정하기 위해 변경 요청을 시작합니다.

D. 영향 분석을 수행하고 승인을 위해 운영 위원회에 결과를 제시합니다.

다른 버전: 853PMI.PMP-KR.v2026-08-27.q1110; 5322PMI.PMP-KR.v2026-08-21.q86; 1388PMI.PMP-KR.v2026-08-21.q927; 8173PMI.PMP-KR.v2026-06-01.q1069; 6341PMI.PMP-KR.v2026-05-07.q925; 1722PMI.PMP-KR.v2026-03-28.q242; 5035PMI.PMP-KR.v2026-03-27.q939; 5336PMI.PMP-KR.v2026-03-07.q681; 5960PMI.PMP-KR.v2026-03-05.q857; 3304PMI.PMP-KR.v2026-03-04.q280; 5746PMI.PMP-KR.v2025-03-29.q751; 5611PMI.PMP-KR.v2024-02-27.q469; 1663PMI.PMP-KR.v2024-02-10.q164; 3736PMI.PMP-KR.v2023-12-04.q235; 1559PMI.PMP-KR.v2023-10-19.q177; 2639PMI.PMP-KR.v2023-05-15.q244

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